Проведение
стратегических сессий
Стратегическая сессия - это следующий уровень развития компании, у которой уже сформированы бизнес-процессы и настроен управленческий учет.
Обычно я с клиентами выхожу на необходимость проведения стратсессии после создания фундамента бизнеса через менторинг.
Обычно я с клиентами выхожу на необходимость проведения стратсессии после создания фундамента бизнеса через менторинг.
Типы стратегических сессий
- Разработка философии компании
- Сессия стратегического выбора
- Стратегическое планирование
- Сессия операционных улучшений
Пример результата сессии стратегического планирования
- Большая стратегическая цель
- Отобранные по приоритетам точки роста
- Черновой вариант дорожной карты для реализации намеченных планов
Лучший результат стратегической сессии -
это понятный для Заказчика
план действий.
7 шагов для успешной стратсессии
Знакомство
Ознакомительная встреча для диагностики ситуации и уточнения запроса Заказчика
Определение состава участников
Подготовка к стратегической сессии
Для повышения продуктивности подготовка к стратсессии занимает обычно около 1 месяца
Проведение стратегической сессии
Стандартная продолжительность стратсессии 2 дня, но бывает и больше.
Отчет модератора по итогам стратегической сессии
Предоставление отчета модератором зависит от договоренностей по условиям проведения стратсессии.
Контрольная встреча по итогам с стратсессии
Обычно проводится через 2 недели после проведения стратсессии для детализации итогов и разработки планов дальнейших действий.
Мониторинг реализации стратегии
10 вопросов про стратсессии
Для проведения стратегических сессий в компании должны быть настроены ключевые составляющие бизнеса:
Иначе будет сложно создать обоснованные планы развития с четко определенными целями и выделяемыми на их достижение ресурсами.
- прописаны процессы;
- внедрен управленческий учет;
- отработаны навыки бюджетирования.
Иначе будет сложно создать обоснованные планы развития с четко определенными целями и выделяемыми на их достижение ресурсами.
Миссия и ценности необходимы для сверки их совпадения с гипотезами развития.
Состав участников зависит от вида стратсессии.
Если на сессии стратегического выбора участвуют собственники и члены совета директоров, то на сессии стратегического планирования приглашаются руководители ключевых направлений бизнеса и лидеры мнений.
В любом случае, опытный модератор в период подготовки поможет с выбором состава участников.
Если на сессии стратегического выбора участвуют собственники и члены совета директоров, то на сессии стратегического планирования приглашаются руководители ключевых направлений бизнеса и лидеры мнений.
В любом случае, опытный модератор в период подготовки поможет с выбором состава участников.
Можно, но без подготовки получится просто структурированный мозговой штурм.
Для успешной стратсессии требуется порядка 1 месяц подготовки, что значительно повышает обоснованность результатов и окупает затраты на мероприятие.
Для успешной стратсессии требуется порядка 1 месяц подготовки, что значительно повышает обоснованность результатов и окупает затраты на мероприятие.
Стандартная продолжительность стратсессии 2 дня, но бывает и больше.
В добавление необходимо учитывать около одного месяца на подготовку.
В добавление необходимо учитывать около одного месяца на подготовку.
Результатом стратегической сессии являются выявленные и отобранные по приоритетности точки роста, черновой вариант дорожной карты для их достижения и принятие командой ответственности за реализацию планов в жизнь.
В первую очередь по результатам стратсессии обязательно необходимо составить подробную и обоснованную дорожную карту достижения целей, подкрепленную финансовой моделью и утвержденным бюджетом развития.
Далее необходим регулярный мониторинг, способы которого определяет руководство компании или подскажет модератор.
Далее необходим регулярный мониторинг, способы которого определяет руководство компании или подскажет модератор.
Стратегическая сессия является важным этапом разработки стратегии.
Стратегия же требует более глубокой внутренней проработки разработанных на стратсессии элементов (окончательное утверждение дорожной карты, составление финансовой модели реализации и согласование бюджета развития).
Стратегия же требует более глубокой внутренней проработки разработанных на стратсессии элементов (окончательное утверждение дорожной карты, составление финансовой модели реализации и согласование бюджета развития).
Модератор отвечает за правильную технологию проведения стратегической сессии, а разработка стратегии лежит в границах ответственности заказчика.
Частота проведения стратегических сессий зависит от требований бизнеса по быстроте реакции на внешние изменения, необходимости корректировки или отказа от ошибочных гипотез и актуализации дорожной карты.