Когда я первый раз столкнулся с профессиональными инвесторами, то был удивлен финансовым вопросам, на которые у меня не было ответа.
На тот момент, помимо обязательных бухгалтерских отчетов, мы вели свой учет, который сводился к расчету прибыли на основе фактического прихода денег.
Тогда я хорошо знал, как можно заработать, но не понимал разницы между отчетом о прибылях и убытках (P&L) и движением денежных средств (Cash Flow).
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
А о величинах CAC и LTV и их соотношениях мы даже и не слышали.
📌 Меня ставили в тупик такие вопросы, как:
- Сколько зарабатывает каждое направление бизнеса в отдельности?
- Какая услуга (продукт) самый рентабельный?
- Какой региональный офис самый успешный?
- Какова производительность одного сотрудника в каждом направлении?
- Какие ресурсы потребуются для увеличения продаж на N процентов?
Безусловно, со временем я понял важность анализа своего бизнеса по составляющим, но процесс осознания этой необходимости очень хорошо отложился с моей памяти.
С тех пор, при работе со своими менти я всегда начинаю с понимания структуры бизнеса и влияния отдельных компонентов на конечный результат.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Это полезно и для планирования целей роста бизнеса, и для их декомпозиции по составляющим, и для бюджетирования расходной части.
Все это сочетание как раз и называется управленческой отчетностью.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
✅ Цель формирования управленческой отчетности – дать материал для обоснованных решений.
✅ Главный принцип – сегментировать бизнес по отдельным элементам, понять их степень влияния на общий результат и контролировать динамику изменений в соответствии с управленческими воздействиями.
📌 При формировании своей управленческой отчетности рекомендую обратить внимание на запаздывающие и опережающие показатели, о которых писал здесь.
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Очень полезно в управленке использовать различные коэффициенты.
📌 О примере такого применения я уже рассказывал о такой пользе из своей практики в статье «Сила оцифровки».
Хотите чтобы ваша управленка помогала бизнесу?
Приходите на диагностику – поговорим.
Приходите на диагностику – поговорим.
🫶 Всем удачи в бизнесе!