Периодически у меня бывают ситуации управленческого озарения, когда вопрос, над которым мучался в тумане непонимания, вдруг становится ясным и прозрачным, как стекло Гусь-Хрустального производства.
В своё время так у меня получилось и со стратегией.
Не подумайте плохо. Я читал много заумной теории классиков и современных авторов, но до сути всей пользы от столь непростого упражнения мое сознание почему-то не доходило.
Учитывая, что в своей практике я часто сталкиваюсь с аналогичным непониманием моих собеседников, хочу попробовать донести окружающим мою логику работы с этой важной составляющей бизнеса.
В своё время так у меня получилось и со стратегией.
Не подумайте плохо. Я читал много заумной теории классиков и современных авторов, но до сути всей пользы от столь непростого упражнения мое сознание почему-то не доходило.
Учитывая, что в своей практике я часто сталкиваюсь с аналогичным непониманием моих собеседников, хочу попробовать донести окружающим мою логику работы с этой важной составляющей бизнеса.
Многие считают, что стратегия – это качественно проработанная, комплексная и отSMARTованная цель на обозримое будущее, которое они называют стратегическим периодом.
Причем это самое будущее для каждого имеет свою продолжительность.
Где-то это 3 года, где-то 1 год. Китайцы, например, планируют стратегию на столетия.
Но, по моему мнению, период здесь не столь важен.
Представьте, что две компании поставили перед собой совершенно одинаковые стратегические цели и одновременно стартовали на их достижение.
Согласитесь, что скорее всего, одна из них достигнет своих целей быстрее конкурента.
Как вы думаете, за счет чего?
Причем это самое будущее для каждого имеет свою продолжительность.
Где-то это 3 года, где-то 1 год. Китайцы, например, планируют стратегию на столетия.
Но, по моему мнению, период здесь не столь важен.
Представьте, что две компании поставили перед собой совершенно одинаковые стратегические цели и одновременно стартовали на их достижение.
Согласитесь, что скорее всего, одна из них достигнет своих целей быстрее конкурента.
Как вы думаете, за счет чего?
📌 Секрет повышенной успешности кроется в наиболее продуктивных действиях, позволяющих эффективнее своих соперников достигать намеченные результаты.
Как правило, успех достигается за счет правильно сформированных планов.
Как правило, успех достигается за счет правильно сформированных планов.
Исходя из вышесказанного, я бы сформулировал, что
❗️ Стратегия – это, скорее, не цель, а план по её эффективному достижению.
❗️ Стратегия – это, скорее, не цель, а план по её эффективному достижению.
А вот планы уже и отражают глубину вашего видения трендов рынка, будущих потребностей клиентов, направление развития конкурентов, что складывается в формирование того индивидуального пути, которые позволит вашему бизнесу расти быстрее общей массы.
Многие говорят, что стратегию они меняют чуть ли не каждый день.
Возможно, кто-то так и поступает, но наличие долгосрочного вектора развития позволяет вам гораздо проще принимать тактические решения исходя лишь из того, насколько они соответствуют вашим планам достижения стратегической цели.
Многие говорят, что стратегию они меняют чуть ли не каждый день.
Возможно, кто-то так и поступает, но наличие долгосрочного вектора развития позволяет вам гораздо проще принимать тактические решения исходя лишь из того, насколько они соответствуют вашим планам достижения стратегической цели.