Представьте, что вы запускаете новый инновационный и очень перспективный бизнес, требующий регулярного крупного финансирования.
Предположим, что вы еще и нашли инвестора, который готов выделять средства на развитие проекта.
А еще у вас даже есть потенциальные клиенты, которые готовы покупать ваш продукт.
Вы обо всем договорились и даже заплатили предоплату за производственную линию для реализации своей идеи.
Но тут вдруг (обычно это случается в самый неожиданный момент, например, во время вашего отпуска) инвестор по каким-то причинам отказывается производить очередные транши.
Как вы будете себя чувствовать при таком форс-мажоре, да еще и далеко от команды?
Предположим, что вы еще и нашли инвестора, который готов выделять средства на развитие проекта.
А еще у вас даже есть потенциальные клиенты, которые готовы покупать ваш продукт.
Вы обо всем договорились и даже заплатили предоплату за производственную линию для реализации своей идеи.
Но тут вдруг (обычно это случается в самый неожиданный момент, например, во время вашего отпуска) инвестор по каким-то причинам отказывается производить очередные транши.
Как вы будете себя чувствовать при таком форс-мажоре, да еще и далеко от команды?
📌 Чтобы такие ситуации с вами не происходили или вы хотя бы были готовы к их возникновению с минимизацией ущерба важно знать и применять основы риск-менеджмента.
✅ Управление рисками состоит из нескольких шагов.
Если у вас есть ресурсы на постоянную работу по всем пунктам, можно создать даже Политику управления рисками.
Теперь немного подробностей по шагам.
- Выявление рисков, которые могут повлиять на бизнес или проект;
- Анализ рисков – оценка вероятности их возникновения и степени влияния на развитие;
- Разработка действий по управлению рисками;
- Контроль за возникновением рисков.
Если у вас есть ресурсы на постоянную работу по всем пунктам, можно создать даже Политику управления рисками.
Теперь немного подробностей по шагам.
✅ Выявление рисков.
Наиболее эффективно риски можно выявить при мозговом штурме управленческой командой.
Для повышения качества проработки можно отталкиваться от возможных источников рисков:
Наиболее эффективно риски можно выявить при мозговом штурме управленческой командой.
Для повышения качества проработки можно отталкиваться от возможных источников рисков:
- Экономические факторы (закончились деньги, изменились закупочные цены, повысилась ключевая ставка и т.п.)
- Технические сложности (невозможно разработать плановый продукт, продукт не стыкуется с общей системой и т.п.)
- Юридические ограничения (вышел новый закон, запрещающий использование вашего продукта)
- Неоднозначность условий (новые требования к продукту)
- Рынок и социальная среда (потребитель по каким-то причинам не хочет пользоваться продуктом, СМИ выступают против вас и т.д.)
- Физическая среда (погодные или другие условия не позволяют производить или использовать продукт)
- Внешняя политика (государственный запрет на импорт/экспорт)
- Внутренние ограничения (уволился главный инженер и т.п.)
- Недостаток ресурсов (в регионе размещения производства дефицит квалифицированного персонала, недопоставка комплектующих и т.д.)
✅ Анализ рисков.
Каждый риск оценивается по системе координат «вероятность (низкая, средняя, высокая) / эффект воздействия на проект (низкий, средний, высокий).
Каждый риск оценивается по системе координат «вероятность (низкая, средняя, высокая) / эффект воздействия на проект (низкий, средний, высокий).
✅ Разработка действий по управлению рисками.
По всем выявленным рискам разрабатываются стратегии реагирования (уклонение, снижение, принятие, передача) и планы реализации конкретных шагов в случае их возникновения.
Особое внимание, естественно, уделяется самым опасным из них.
По всем выявленным рискам разрабатываются стратегии реагирования (уклонение, снижение, принятие, передача) и планы реализации конкретных шагов в случае их возникновения.
Особое внимание, естественно, уделяется самым опасным из них.
✅ Контроль возникновения рисков
Далее вам остается только наблюдать за ситуацией и признаками приближающихся рисков, чтобы применять к ним действия в соответствии с разработанными планами.
Далее вам остается только наблюдать за ситуацией и признаками приближающихся рисков, чтобы применять к ним действия в соответствии с разработанными планами.
📌 В результате у вас должен появиться документ, основой которого будет таблица с перечнем и оценкой рисков, а также действий, которые необходимо будет предпринять в случае их возникновения.
Если разобраться в вопросе и периодически применять этот метод на практике, вы, конечно, не избежите неожиданностей, но хотя бы сможете снизить последствия их прилета.