Одна из основных проблем у большинства приходящих ко мне клиентов - это реализации результатов стратегической сессии в жизнь.
Могу с уверенностью заявить, что эта проблема встречается более, чем в 80% случаев.
Могу с уверенностью заявить, что эта проблема встречается более, чем в 80% случаев.
Хочу поделиться некоторыми приемами, которые значительно повысят вероятность успеха в реализации сгенерированных на стратсессии идей:
✅ Не откладывайте «на потом» - делайте сейчас!
Лучше всего о сохранении максимальной ценности мозговых штурмов говорит известное выражение «Куй железо, пока горячо».
Пока есть запал у команды и люди заряжены на изменения, не затягивайте с отработкой накопленного материала и в ближайшие две недели постарайтесь проработать детали и сформировать рабочую версию дорожной карты реализации.
Лучше всего о сохранении максимальной ценности мозговых штурмов говорит известное выражение «Куй железо, пока горячо».
Пока есть запал у команды и люди заряжены на изменения, не затягивайте с отработкой накопленного материала и в ближайшие две недели постарайтесь проработать детали и сформировать рабочую версию дорожной карты реализации.
✅ Обязательная процедура приоритизации выявленных точек роста.
Обычно на стратегической сессии генерится множество идей. Учитывая, что все они рождаются не только в условиях концентрации сознания, но и жестко лимитированы по времени, далеко не все результаты возможны к применению.
📌 Не распыляйтесь на всё - выявите наиболее дешевые и эффективные идеи, которыми будете заниматься в первую очередь.
Обычно на стратегической сессии генерится множество идей. Учитывая, что все они рождаются не только в условиях концентрации сознания, но и жестко лимитированы по времени, далеко не все результаты возможны к применению.
📌 Не распыляйтесь на всё - выявите наиболее дешевые и эффективные идеи, которыми будете заниматься в первую очередь.
✅ Ответственные за решение каждого вопроса.
Как вы понимаете, первый шаг к безответственности – это коллективная ответственность.
Чтобы такого не произошло, у каждого вопроса должен быть ответственный за его решение.
Естественно, было бы неплохо, если ответственные будут определены на добровольной основе.
📌 Не забудьте на этих героических сотрудников не только повесить ответственность, но и предоставить им соответствующие полномочия для управления командами.
Как вы понимаете, первый шаг к безответственности – это коллективная ответственность.
Чтобы такого не произошло, у каждого вопроса должен быть ответственный за его решение.
Естественно, было бы неплохо, если ответственные будут определены на добровольной основе.
📌 Не забудьте на этих героических сотрудников не только повесить ответственность, но и предоставить им соответствующие полномочия для управления командами.
✅ Расчет и готовность предоставления ресурсов для реализации.
Идеи – это здорово, но важно осознавать, что они дадут и во сколько их реализация обойдется бизнесу.
Предварительный расчет баланса затрат и дохода является важным элементом выбора пути реализации, который необходимо скрупулёзно проверить с финансистами.
Обычно это уже делается вне рамок стратсессии с помощью соответствующих финмоделей.
📌 Если уж вы решились на реализацию идеи, то должны быть готовы выделить на неё соответствующий бюджет.
Идеи – это здорово, но важно осознавать, что они дадут и во сколько их реализация обойдется бизнесу.
Предварительный расчет баланса затрат и дохода является важным элементом выбора пути реализации, который необходимо скрупулёзно проверить с финансистами.
Обычно это уже делается вне рамок стратсессии с помощью соответствующих финмоделей.
📌 Если уж вы решились на реализацию идеи, то должны быть готовы выделить на неё соответствующий бюджет.
✅ Определить образ результата и критерии решения вопроса.
Как вы поймете, что идея реализована?
Это будет система зачет/незачет или процентное выполнение задачи?
📌 Определение критериев реализации идеи важно как для исполнителей, так и для руководства, причем договариваться об этом необходимо еще на берегу.
Как вы поймете, что идея реализована?
Это будет система зачет/незачет или процентное выполнение задачи?
📌 Определение критериев реализации идеи важно как для исполнителей, так и для руководства, причем договариваться об этом необходимо еще на берегу.
✅ Наличие внешнего контролера
Когда в команде есть человек, который отвечает за соблюдение оговоренных процедур и сроков их реализации, это является хорошим стимулом для движения вперед всей команды.
Желательно, чтобы этот ответственный был внешним или независимым наблюдателем проекта.
Для простых напоминаний о сроках таким наблюдателем может быть просто секретарь руководителя.
📌 Для глубокого анализа динамики, некоторые клиенты практикуют постконтроль реализации результатов стратсессии с привлечением внешнего модератора, выступающего с одной стороны в роли независимого арбитра оценки, а с другой – своеобразного катализатора продвижения.
Когда в команде есть человек, который отвечает за соблюдение оговоренных процедур и сроков их реализации, это является хорошим стимулом для движения вперед всей команды.
Желательно, чтобы этот ответственный был внешним или независимым наблюдателем проекта.
Для простых напоминаний о сроках таким наблюдателем может быть просто секретарь руководителя.
📌 Для глубокого анализа динамики, некоторые клиенты практикуют постконтроль реализации результатов стратсессии с привлечением внешнего модератора, выступающего с одной стороны в роли независимого арбитра оценки, а с другой – своеобразного катализатора продвижения.
✅ Предусмотреть мотивацию участникам за решение вопросов.
Усилия вне рамок обычных должностных обязанностей обычно рассматриваются, как отдельный проект, со своим бюджетом и соответствующим фондом вознаграждения.
Причем это могут быть не только деньги, но и карьерные продвижения или какие-то другие нематериальные стимулы для команды.
📌 В любом случае, сотрудники должны понимать, ради чего в ближайшее время они будут тратить свои ресурсы вне рамок обычной работы.
Усилия вне рамок обычных должностных обязанностей обычно рассматриваются, как отдельный проект, со своим бюджетом и соответствующим фондом вознаграждения.
Причем это могут быть не только деньги, но и карьерные продвижения или какие-то другие нематериальные стимулы для команды.
📌 В любом случае, сотрудники должны понимать, ради чего в ближайшее время они будут тратить свои ресурсы вне рамок обычной работы.
❗️ Безусловно, ко всему вышесказанному в обязательном порядке необходимо добавить управленческую волю высшего руководства, без которой, как известно, никакие изменения не внедрить.
Не могу гарантировать, что выполнение всех условий приведет к внедрению идей стратсессии, но точно увеличит вероятность желаемого результата.
Если что-то осталось непонятным – приходите на диагностику для более подробного обсуждения.
🫶 Всем удачи в бизнесе!