Любой предприниматель, который стремится к развитию согласится, что в одиночку много не наработаешь.
Для выхода на системный уровень нужна команда.
Я бы подчеркнул, что требуется именно команда, а не просто работники для заполнения штатного расписания.
Как вы понимаете, создание команды – процесс непростой и для его организации требуются усилия.
Решил объединить известные мне способы командообразования в единый список.
Вполне возможно, что-то из предложенного вы уже использовали, но, на мой взгляд, будет лучше, если перед глазами будет полная картина.
Для выхода на системный уровень нужна команда.
Я бы подчеркнул, что требуется именно команда, а не просто работники для заполнения штатного расписания.
Как вы понимаете, создание команды – процесс непростой и для его организации требуются усилия.
Решил объединить известные мне способы командообразования в единый список.
Вполне возможно, что-то из предложенного вы уже использовали, но, на мой взгляд, будет лучше, если перед глазами будет полная картина.
✅ Общие цели
Важно, чтобы все знали, какие цели у компании в ближайшей перспективе и личный вклад каждого в общий результат.
Для этого лучше всего наладить общедоступный мониторинг достижения как общей цели, так и личного плаа в реальном режиме времени.
Это может быть или большой монитор на общедоступном месте, или визуализация достижения плана прямо на входе в офис, или любой другой наглядный и бросающийся в глаза элемент рабочей обстановки.
Важно, чтобы каждый сотрудник знал, как достижение общей цели будет работать на его личные планы. Это может быть расчет премии онлайн или другие нематериальные вознаграждения, о которых я писал ранее.
Очень хорошо, если у компании есть реально присутствующие в деятельности ценности и миссия и в коллектив сразу подбираются разделяющие их сотрудники.
Важно, чтобы все знали, какие цели у компании в ближайшей перспективе и личный вклад каждого в общий результат.
Для этого лучше всего наладить общедоступный мониторинг достижения как общей цели, так и личного плаа в реальном режиме времени.
Это может быть или большой монитор на общедоступном месте, или визуализация достижения плана прямо на входе в офис, или любой другой наглядный и бросающийся в глаза элемент рабочей обстановки.
Важно, чтобы каждый сотрудник знал, как достижение общей цели будет работать на его личные планы. Это может быть расчет премии онлайн или другие нематериальные вознаграждения, о которых я писал ранее.
Очень хорошо, если у компании есть реально присутствующие в деятельности ценности и миссия и в коллектив сразу подбираются разделяющие их сотрудники.
✅ Мозговые штурмы
Когда сотрудники работают вместе над решением общей задачи – это является сильнейшим фактором их духовного объединения.
Лучше всего, если такие штурмы проводятся совместно со смежными подразделениями, что позволит каждому побывать в шкуре коллеги и больше понять его задачи и сложности.
Кроме сплочения, проведение таких штурмов приносит еще и значительные сдвиги в сторону улучшения бизнес-процессов и улучшение работы компании.
Важно, чтобы эти мероприятия были правильно управляемыми и не приводили к неконструктивным конфликтам.
Когда сотрудники работают вместе над решением общей задачи – это является сильнейшим фактором их духовного объединения.
Лучше всего, если такие штурмы проводятся совместно со смежными подразделениями, что позволит каждому побывать в шкуре коллеги и больше понять его задачи и сложности.
Кроме сплочения, проведение таких штурмов приносит еще и значительные сдвиги в сторону улучшения бизнес-процессов и улучшение работы компании.
Важно, чтобы эти мероприятия были правильно управляемыми и не приводили к неконструктивным конфликтам.
✅ Тимбилдинг
Практически у каждого после мероприятий тимбилдинга возникают ощущения единения, сплоченности и командного духа, остающиеся потом и при сотрудничестве, а иногда и являющиеся зарождением крепкой дружбы.
На первый взгляд, прямой пользы для бизнеса здесь не проглядывается, но зато качество взаимодействия здесь приобретает глубинный смысл.
Если кто-то участвовал в веревочных курсах или на кулинарных мастер-классах, то им не надо ничего объяснять.
Если же у вас нет такого опыта – обязательно попробуйте!
Практически у каждого после мероприятий тимбилдинга возникают ощущения единения, сплоченности и командного духа, остающиеся потом и при сотрудничестве, а иногда и являющиеся зарождением крепкой дружбы.
На первый взгляд, прямой пользы для бизнеса здесь не проглядывается, но зато качество взаимодействия здесь приобретает глубинный смысл.
Если кто-то участвовал в веревочных курсах или на кулинарных мастер-классах, то им не надо ничего объяснять.
Если же у вас нет такого опыта – обязательно попробуйте!
✅ Традиции
Традиции – это один из элементов единения, основанный на совместных целях.
Это могут быть корпоративные мероприятия, посвященные празднованию дня рождения компании, достижению определенных результатов, неформальные посиделки на дни рождения коллег, совместное посещение экскурсий, вылазки на природу и т.п.
Вообщем, все что объединяет людей на основе неформального общения и возможности поближе узнать друг друга через простое общение «за жизнь».
Традиции – это один из элементов единения, основанный на совместных целях.
Это могут быть корпоративные мероприятия, посвященные празднованию дня рождения компании, достижению определенных результатов, неформальные посиделки на дни рождения коллег, совместное посещение экскурсий, вылазки на природу и т.п.
Вообщем, все что объединяет людей на основе неформального общения и возможности поближе узнать друг друга через простое общение «за жизнь».
✅ Полнота состава команды
Полноценный набор участников по ролям, на мой взгляд, один из самых важных составляющих команды.
❗️Наличие ресурса для закрытия всех требуемых функций сильно повышает вероятность успешной реализации целей.
Есть множество теорий по полноценному формированию команды (PAEI по Адизесу, система подбора по стилям поведения DISC от Марстонома, модель командных ролей Белбина), но все они говорят о том, что каждый человек склонен к определенной роли и для достижения результата на каждом этапе в команде эти роли должны присутствовать.
Полноценный набор участников по ролям, на мой взгляд, один из самых важных составляющих команды.
❗️Наличие ресурса для закрытия всех требуемых функций сильно повышает вероятность успешной реализации целей.
Есть множество теорий по полноценному формированию команды (PAEI по Адизесу, система подбора по стилям поведения DISC от Марстонома, модель командных ролей Белбина), но все они говорят о том, что каждый человек склонен к определенной роли и для достижения результата на каждом этапе в команде эти роли должны присутствовать.