❗️ На фоне предстоящего обострения конкурентной борьбы за кадровые ресурсы самое время задуматься о нематериальной мотивации сотрудников.
Уверен - не стоит объяснять, что безденежная форма будет работать лишь тогда, когда закрыта потребность в материальном вознаграждении.
Согласитесь, что поднимать зарплату бесконечно не потянет никакой бизнес, а вот при равных денежных выплатах хорошая форма дополнительной мотивации сослужит весомым стимулом для удержания сотрудников.
Согласитесь, что поднимать зарплату бесконечно не потянет никакой бизнес, а вот при равных денежных выплатах хорошая форма дополнительной мотивации сослужит весомым стимулом для удержания сотрудников.
📌 Самое интересное, что, согласно классическим подходам, денежное вознаграждение относится к гигиенические условиям работы сотрудника и влияет на мотивацию всего лишь на 30%.
В совокупности это следующие составляющие:
В совокупности это следующие составляющие:
- Деньги;
- Отношение с руководством;
- Стабильность;
- Справедливость;
- Условия работы в офисе и коллектив.
📌 Основными же, влияющими на 70% факторами, являются нематериальные составляющие:
- Признание заслуг;
- Карьерный рост;
- Интересная работа;
- Ответственность;
- Влияние на результат;
- Власть и полномочия;
- Саморазвитие;
- Смысл деятельности.
Не буду рассказывать про все варианты нематериальной мотивации, а приведу примеры лишь нескольких из них.
✅ Признание заслуг
На личном опыте я убедился, что часто достаточно лишь просто начинать измерять показатели и демонстрировать их исполнителям с рейтингом передовиков, как через некоторое время вы с удивлением обнаружите, что все цифры волшебным образом начинают улучшаться.
Такая практика хорошо работает на складах моей компании, когда рейтинг персонала отражаются либо на мониторе, либо на доске показателей смен.
На личном опыте я убедился, что часто достаточно лишь просто начинать измерять показатели и демонстрировать их исполнителям с рейтингом передовиков, как через некоторое время вы с удивлением обнаружите, что все цифры волшебным образом начинают улучшаться.
Такая практика хорошо работает на складах моей компании, когда рейтинг персонала отражаются либо на мониторе, либо на доске показателей смен.
✅ Карьерный рост
Если в вашей компании не хватает уровней иерархии для роста сотрудников, можно использовать систему грейдов, когда сотрудники одного уровня могут иметь различную квалификацию и, соответственно, повышенную зарплату.
Во-первых, это хорошо мотивирует сотрудников, которые не хотят быть руководителями.
Во-вторых, система грейдов стимулирует персонал поднимать свою квалификацию.
В-третьих, тешит самолюбие специалиста.
Четвертое, что немаловажно – это совершенно официально можно сделать по ТК.
Если в вашей компании не хватает уровней иерархии для роста сотрудников, можно использовать систему грейдов, когда сотрудники одного уровня могут иметь различную квалификацию и, соответственно, повышенную зарплату.
Во-первых, это хорошо мотивирует сотрудников, которые не хотят быть руководителями.
Во-вторых, система грейдов стимулирует персонал поднимать свою квалификацию.
В-третьих, тешит самолюбие специалиста.
Четвертое, что немаловажно – это совершенно официально можно сделать по ТК.
✅ Интересная работа
Хороший показательный пример у меня был в компании клиента, когда мы провели тестирование на тип личности по Адизесу с одним из ключевых его сотрудников, находящегося на грани выгорания.
Когда выяснилось, что у специалиста стиль поведения совершенно не соответствовал занимаемой должности, собственник нашел ему другое место, которое настолько удачно подошло по ключевым характеристикам, что человек до сих пор с удовольствием трудится в старой компании и частенько благодарит меня при встрече.
Хороший показательный пример у меня был в компании клиента, когда мы провели тестирование на тип личности по Адизесу с одним из ключевых его сотрудников, находящегося на грани выгорания.
Когда выяснилось, что у специалиста стиль поведения совершенно не соответствовал занимаемой должности, собственник нашел ему другое место, которое настолько удачно подошло по ключевым характеристикам, что человек до сих пор с удовольствием трудится в старой компании и частенько благодарит меня при встрече.
✅ Саморазвитие.
В свое время мы в своей компании экспериментировали с бесплатными абонементами в фитнес-клуб для сотрудников.
Это здорово стимулирует людей и в какой-то степени даже привязывает к локации офиса.
Однако, со временем полная оплата таких занятий сводит на нет посещение клубов.
Как показала практика, если предложить частичную оплату абонемента сотрудниками, то даже 10% участие значительно повышает их заинтересованность в занятиях.
В свое время мы в своей компании экспериментировали с бесплатными абонементами в фитнес-клуб для сотрудников.
Это здорово стимулирует людей и в какой-то степени даже привязывает к локации офиса.
Однако, со временем полная оплата таких занятий сводит на нет посещение клубов.
Как показала практика, если предложить частичную оплату абонемента сотрудниками, то даже 10% участие значительно повышает их заинтересованность в занятиях.
Есть еще множество других вариантов, которые может предложить знающий членов своей команды менеджер или грамотный HR директор.
Успехов вам в генерации собственных идей для победы в борьбе за самый ценный ресурс бизнеса!
Успехов вам в генерации собственных идей для победы в борьбе за самый ценный ресурс бизнеса!