📍 Был у меня опыт организации бизнеса с хорошим товарищем, когда на входе мы разделили доли по-братски.
Прошу не путать наше деление с принципом «Мне, как старшему брату» - это были реальные 50/50.
Прошу не путать наше деление с принципом «Мне, как старшему брату» - это были реальные 50/50.
А потом пошли нюансы…
Генеральным директором ни одного из юрлиц бизнеса он быть не хочет, пополнять при необходимости оборотку - не может и т.д. и т.п.
Вообщем… долго ли, коротко ли, но бремя ведения бизнеса полностью легло на мои неокрепшие плечи.
Ну, а доли, как вы понимаете, остались в первоначальной пропорции.
Генеральным директором ни одного из юрлиц бизнеса он быть не хочет, пополнять при необходимости оборотку - не может и т.д. и т.п.
Вообщем… долго ли, коротко ли, но бремя ведения бизнеса полностью легло на мои неокрепшие плечи.
Ну, а доли, как вы понимаете, остались в первоначальной пропорции.
Аналогичные вопросы мне часто встречаются и при общении с менти, являющимися фаундерами бизнесов.
В свое время я задался целью найти опыт справедливого определения долей в бизнесе и, как часто бывает в стартаперской среде, оказалось, что уже есть достаточно хорошо отработанные инструменты таких решений.
В свое время я задался целью найти опыт справедливого определения долей в бизнесе и, как часто бывает в стартаперской среде, оказалось, что уже есть достаточно хорошо отработанные инструменты таких решений.
Самым известный и, наверное, уже ставший классическим, является калькулятор Деммлера.
✅ Если коротко, то Франк Деммлер предлагает делить доли в зависимости от объема и важности вклада каждого партнера.
❗️ Для формирования калькулятора расчета долей в компании вы выписываете факторы, влияющие на успешность бизнеса, определяете важность каждого из них и определяете уровень участия всех партнеров в его организации.
Потом простым сложением объема вклада каждого участника с учетом веса важности считаете долю в открываемом бизнесе.
Потом простым сложением объема вклада каждого участника с учетом веса важности считаете долю в открываемом бизнесе.
Внимание!
В приведенном файле цифры указаны лишь для примера и не соответствуют действительности.
Определить факторы и сделать их развесовку по важности, безусловно, только ваша компетенция в зависимости от видения мира и нюансов сферы деятельности.
В приведенном файле цифры указаны лишь для примера и не соответствуют действительности.
Определить факторы и сделать их развесовку по важности, безусловно, только ваша компетенция в зависимости от видения мира и нюансов сферы деятельности.
Остались вопросы?
Приходите на диагностику - поговорим.
Приходите на диагностику - поговорим.