Чем больше занимаюсь созданием стратегий, тем больше понимаю, что это не быстрый процесс в период двухдневной стратегической сессии и даже не в 30-дневный период её подготовки.
✅ По наблюдениям ученых, создание стратегии – это в большинстве своем творчество с широким задействованием правого полушария головного мозга, отвечающего за интуитивные прозрения и неожиданные связи.
✅ По наблюдениям ученых, создание стратегии – это в большинстве своем творчество с широким задействованием правого полушария головного мозга, отвечающего за интуитивные прозрения и неожиданные связи.
Как известно, творчество – это не поддающаяся четкому описанию сущность, реализацию которой нельзя просто запланировать и реализовать.
📌 Но, если говорить о результатах этого творческого процесса, то у всякой удачной стратегии есть свои критерии.
📌 Но, если говорить о результатах этого творческого процесса, то у всякой удачной стратегии есть свои критерии.
1️⃣ Во-первых, это четкое позиционирование бизнеса по отношению к клиентскому сегментам и тому, что вы им даете, о чем писал ранее.
И если здесь вам удастся найти ключевые отличия от большинства участников рынка – добро пожаловать в голубой океан отсутствия конкуренции.
И если здесь вам удастся найти ключевые отличия от большинства участников рынка – добро пожаловать в голубой океан отсутствия конкуренции.
2️⃣ Во-вторых, использование нестандартной бизнес-модели.
Существует несколько вариантов описания конструкции бизнеса (бизнес-модель Александра Остельвальдера, фрейм Лафли, «волшебный треугольник» от швейцарского универсистета Санкт-Галлена), но все они построены вокруг рыночного позиционирования и способов извлечения прибыли.
Если вам удалось найти удачное сочетание этих составляющих, опять же - добро пожаловать в область низкой конкуренции.
Существует несколько вариантов описания конструкции бизнеса (бизнес-модель Александра Остельвальдера, фрейм Лафли, «волшебный треугольник» от швейцарского универсистета Санкт-Галлена), но все они построены вокруг рыночного позиционирования и способов извлечения прибыли.
Если вам удалось найти удачное сочетание этих составляющих, опять же - добро пожаловать в область низкой конкуренции.
3️⃣ Ну, и третий критерий успешности – это, на мой взгляд, самый важный показатель, который демонстрирует результативность усилий бизнеса – это динамика его ключевых показателей, которая при успешной стратегии должна опережать как рынок, так и основных конкурентов
📌 Хотя творческую составляющую нельзя запланировать, но все же существуют способы подготовки бизнеса к процессу стратегирования:
🔹 Политика компании, поощряющая проявление инициативы как от команды, так и от внешнего сообщества для взрывного роста.
🔹 Общение как с коллегами по рынку, так и с представителями из других отраслей для расширения своего кругозора.
🔹 Изучение влияющих на общество трендов и возможностей их применения в бизнесе.
🔹 Политика компании, поощряющая проявление инициативы как от команды, так и от внешнего сообщества для взрывного роста.
🔹 Общение как с коллегами по рынку, так и с представителями из других отраслей для расширения своего кругозора.
🔹 Изучение влияющих на общество трендов и возможностей их применения в бизнесе.
🚀 Если вопрос работы над стратегией вас заинтересовал, в моем арсенале уже есть соответствующие инструменты, позволяющие, как минимум, подготовить компанию к подходу формирования инновационной стратегии развития:
✅ Форсайт-сессия - позволяет расширить горизонты мышления на основе применимости к бизнесу существующих трендов.
✅ Сессия по бизнес-моделям - изучение мировой практики существующих бизнес-моделей на предмет их применимости в своей отрасли.
✅ Сессия стратегического выбора - принятие решения по изменению позиционирования или пересборки текущей бизнес-модели на основе анализа результатов первых двух пунктов.
Как вы понимаете, создание стратегии – это процесс постоянного поиска, который требует выделения большого количества времени и «свободной головы», но, если вы нащупаете свой путь, то результат превзойдет все ожидания.
✅ Форсайт-сессия - позволяет расширить горизонты мышления на основе применимости к бизнесу существующих трендов.
✅ Сессия по бизнес-моделям - изучение мировой практики существующих бизнес-моделей на предмет их применимости в своей отрасли.
✅ Сессия стратегического выбора - принятие решения по изменению позиционирования или пересборки текущей бизнес-модели на основе анализа результатов первых двух пунктов.
Как вы понимаете, создание стратегии – это процесс постоянного поиска, который требует выделения большого количества времени и «свободной головы», но, если вы нащупаете свой путь, то результат превзойдет все ожидания.