В свое время меня очень вдохновила теория "Стратегия голубого океана", позволяющая бизнесу создать себе нишу, свободную от конкурентов.
Достичь желаемого уровня возможно только при условии инновационного изменения бизнес-модели.
Наверное, самой распространенной схемой описания бизнес-модели является фрейм Александра Остельвальдера.
Достичь желаемого уровня возможно только при условии инновационного изменения бизнес-модели.
Наверное, самой распространенной схемой описания бизнес-модели является фрейм Александра Остельвальдера.
✅ А между тем существует более простая и понятная теория о преобразованиях - «волшебный треугольник», состоящий из четырех элементов «Кто – Что – Как – Почему»:
- КТО (Клиент – кто наши целевые клиенты?)
- ЧТО (Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам?)
- КАК (Цепочка создания ценности – как мы создаем свои продукты?)
- ПОЧЕМУ (Механизм извлечения прибыли – почему компания генерирует прибыль?)
❗️Основным отличием инновационного изменения бизнес-модели от простой модификации продукта или процесса является то, что здесь необходимо изменить минимум две из четырех составляющих треугольника.
В теории все выглядит легко, но реализовать такую идею не так-то и просто.
Инновационным изменениям бизнес-модели мешают три основные проблемы:
❌ Сложность необходимости мышления вне рамок доминирующей в вашей отрасли логики.
❌ Нехватка системных инструментов для работы с инновациями.
❌ Трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктов.
Инновационным изменениям бизнес-модели мешают три основные проблемы:
❌ Сложность необходимости мышления вне рамок доминирующей в вашей отрасли логики.
❌ Нехватка системных инструментов для работы с инновациями.
❌ Трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий и продуктов.
На своей практике я уже встречал частичные решения этих сложностей.
✅ Так, например, расширения мышления вне рамок отрасли хорошо работает, когда к мозговому штурму или развитию бизнеса привлекаются специалисты из других областей. Лично убедился в этом на примере участия в мастер-майнд сессиях, где присутствовали специалисты из разных областей.
✅ Наблюдаю, что сегодня у многих крупных компаний уже существуют отдельные подразделения для поиска и работы со стартапами.
Это уже специально созданные отдельные инструменты для развития, которые работают вне рамок жестких корпоративных правил, часто убивающих инновации.
✅ А вот мышление категориями бизнес-моделей пока больше встречаются не у состоявшегося бизнеса, а у гибких стартапов, которым для выживания часто требуется «pivot» всего бизнеса.
✅ Так, например, расширения мышления вне рамок отрасли хорошо работает, когда к мозговому штурму или развитию бизнеса привлекаются специалисты из других областей. Лично убедился в этом на примере участия в мастер-майнд сессиях, где присутствовали специалисты из разных областей.
✅ Наблюдаю, что сегодня у многих крупных компаний уже существуют отдельные подразделения для поиска и работы со стартапами.
Это уже специально созданные отдельные инструменты для развития, которые работают вне рамок жестких корпоративных правил, часто убивающих инновации.
✅ А вот мышление категориями бизнес-моделей пока больше встречаются не у состоявшегося бизнеса, а у гибких стартапов, которым для выживания часто требуется «pivot» всего бизнеса.
Еще для инновационных изменений важно внедрить в компании принципы, которые я как-то описывал в секретах взрывного роста.
А ваша компания создает среду для инновационных преобразований?
Если возникло желание попробовать, приходите на диагностику - пообщаемся!
А ваша компания создает среду для инновационных преобразований?
Если возникло желание попробовать, приходите на диагностику - пообщаемся!