Уверен - многие слышали, что такое взрывной рост при венчурном финансировании стартапа.
Убежден, что любой предприниматель хотел бы поймать этот самый экспоненциальный рост в виде хоккейной клюшки.
Убежден, что любой предприниматель хотел бы поймать этот самый экспоненциальный рост в виде хоккейной клюшки.
Для понимания разницы приведу несколько примеров.
Может быть кто-то слышал, что в свое время Nokia потратила огромную сумму в размере $8,1 млрд. для покупки компании Navteq, чтобы защититься от конкуренции Apple и Google?
Дело в том, что компания Navteq на тот момент занимала монопольное положение в отрасли мониторинга дорожного трафика и на момент покупки покрывала огромную территорию в 35 крупнейших городах европейских стран.
Дело в том, что компания Navteq на тот момент занимала монопольное положение в отрасли мониторинга дорожного трафика и на момент покупки покрывала огромную территорию в 35 крупнейших городах европейских стран.
Немного спустя появилась небольшая израильская компания Waze, которая для контроля транспортных потоков решила использовать возможности встроенных датчиков GPS в смартфоны от Apple.
Все так или иначе слышали о конечном итоге этой конкуренции, но если говорить в цифрах, то в 2012 годустоимость компании Nokia вместе со всеми активами рухнула с $140 до $8,2 млрд., а в 2013 году Google купил Waze, насчитывающей около 100 сотрудников и не имеющей никакой инфраструктуры за $1,1 млрд.
Примерно такой же дисбаланс и в других бизнесах.
Сравните показатели:
Hyatt Hotel (основана в 1957 г., 45 тыс. сотрудников в 549 отелях по всему миру, стоимость $14,73 млрд.)
Airbnb (основана в 2008 г., 1324 сотрудника предлагают 500 тыс. вариантов жилья в 33 тыс. городов, стоимость $75,31 млрд
Сравните показатели:
Hyatt Hotel (основана в 1957 г., 45 тыс. сотрудников в 549 отелях по всему миру, стоимость $14,73 млрд.)
Airbnb (основана в 2008 г., 1324 сотрудника предлагают 500 тыс. вариантов жилья в 33 тыс. городов, стоимость $75,31 млрд
Но, если стартапу относительно легко вдруг поймать такую удачу, то состоявшемуся бизнесу сделать это уже достаточно сложно.
В чем же причины сложности перевода бизнеса из линейного в экспоненциальное развитие?
В чем же причины сложности перевода бизнеса из линейного в экспоненциальное развитие?
❌ Обращу ваше внимание на основные признаки линейной организации:
- Иерархическая структура с жестким управлением «сверху вниз»;
- Ориентация лишь на финансовые результаты;
- Линейное и последовательное мышление;
- Инновации, в основном, решаются за счет внутренних ресурсов;
- Стратегическое планирование основано на экстраполяции прошлого;
- Нетерпимость к риску;
- Негибкость процессов;
- Большой штат постоянных сотрудников;
- Наличие больших собственных активов;
- Приверженность статус-кво.
Не буду подробно рассказывать про каждую составляющую, но если ваш бизнес живет по большинству из перечисленных пунктов - достичь экспоненциального роста будет невозможно.
Согласно теории CEO Университета сингулярности, Салима Исмаила, экспоненциальные компании имеют 5 внешних и 5 внутренних атрибутов.
Внешние атрибуты подобраны под аббревиатуру SCALE (масштаб), а внутренние под IDEAS (идеи).
Согласно теории CEO Университета сингулярности, Салима Исмаила, экспоненциальные компании имеют 5 внешних и 5 внутренних атрибутов.
Внешние атрибуты подобраны под аббревиатуру SCALE (масштаб), а внутренние под IDEAS (идеи).
✅ SCALE (внешние атрибуты)
- Staff of Demand (персонал по требованию);
- Community & Crowd (основное и широкое сообщество);
- Algorithms (алгоритмы);
- Leveraged Assets (использование сторонних активов);
- Engagement (вовлечение).
✅ IDEAS (внутренние атрибуты)
- Interfaces (интерфейсы);
- Dashboards (дашборды);
- Experimentation (экспериментирование);
- Autonomy (автономность);
- Social Technologies (социальные технологии).
К сожалению, формат канала не предусматривает подробные описания материала, но, на мой взгляд, формулировки нативно понятны.
❗️Если хотите, чтобы я описал что-то более подробно – дайте знать, какие составляющие представляют наибольший интерес.
В заключение хотел бы отметить, что взрывной рост не есть только венчурный стартап - это новая парадигма мышления.
Если хотите обеспечить бизнесу экспоненциальное развитие - трансформируйтесь!
❗️Если хотите, чтобы я описал что-то более подробно – дайте знать, какие составляющие представляют наибольший интерес.
В заключение хотел бы отметить, что взрывной рост не есть только венчурный стартап - это новая парадигма мышления.
Если хотите обеспечить бизнесу экспоненциальное развитие - трансформируйтесь!
Откликается?
Приходите на диагностику - обсудим.
Приходите на диагностику - обсудим.