Продолжаю публикацию подробностей своей статьи «Условия для взрывного роста бизнеса».
На этот раз речь пойдет о внутренних признаках экспоненциальных организаций с аббревиатурой
🔥 IDEAS
На этот раз речь пойдет о внутренних признаках экспоненциальных организаций с аббревиатурой
🔥 IDEAS
- Interfaces (интерфейсы);
- Dashboards (дашборды);
- Experimentation (экспериментирование);
- Autonomy (автономность);
- Social Technologies (социальные технологии).
Теперь немного подробнее, как экспоненциальная организация выглядит изнутри.
✅ Интерфейсы
В целом можно сказать, что это процессы, с помощью которых экспоненциальные компании соединяют внешние элементы SCALE с внутренними механизмами управления IDEAS.
Часто процессы фильтрации и формирования потоков передачи внешних потоков начинаются, как ручные, но со временем они полностью автоматизируются и тем самым предоставляют компаниям возможности неограниченного масштабирования.
Классическим примером использования автоматических интерфейсов является панель пользователей рекламного продукта Яндекс Директ.
В целом можно сказать, что это процессы, с помощью которых экспоненциальные компании соединяют внешние элементы SCALE с внутренними механизмами управления IDEAS.
Часто процессы фильтрации и формирования потоков передачи внешних потоков начинаются, как ручные, но со временем они полностью автоматизируются и тем самым предоставляют компаниям возможности неограниченного масштабирования.
Классическим примером использования автоматических интерфейсов является панель пользователей рекламного продукта Яндекс Директ.
✅ Дашборды
При высоких темпах развития организациям требуется понятная и доступная аналитика своей деятельности в реальном времени с минимизацией затрат на её получение и обработку.
Наполненность дашбордов зависит от целей компании и запросов менеджмента, но последние тренды говорят, что на первую линию выходят метрики потребительскойценности (повторное использование, процент удержания, монетизация и индекс удовлетворенности клиента NPS).
Отдельное внимание читателей хотел бы обратить на опережающие показатели.
При высоких темпах развития организациям требуется понятная и доступная аналитика своей деятельности в реальном времени с минимизацией затрат на её получение и обработку.
Наполненность дашбордов зависит от целей компании и запросов менеджмента, но последние тренды говорят, что на первую линию выходят метрики потребительскойценности (повторное использование, процент удержания, монетизация и индекс удовлетворенности клиента NPS).
Отдельное внимание читателей хотел бы обратить на опережающие показатели.
✅ Экспериментирование
В современном бизнесе успешность компании определяется её возможностью быстро и дешево тестировать свои задумки.
Как говорит Стив Бланк: «Мы не знаем, чего хочет клиент, пока не протестируем и не подтвердим наши предложения».
❗️Как ни странно, обязательным условием успешного экспериментирования является готовность к неудачам.
К сожалению, многие компании боятся неудач, что является главным останавливающим фактором развития.
К слову, некоторые крупные, но стремящиеся к развитию компании даже утверждают премии что-то типа «За героическую неудачу», из которой можно извлечь полезные уроки,
В современном бизнесе успешность компании определяется её возможностью быстро и дешево тестировать свои задумки.
Как говорит Стив Бланк: «Мы не знаем, чего хочет клиент, пока не протестируем и не подтвердим наши предложения».
❗️Как ни странно, обязательным условием успешного экспериментирования является готовность к неудачам.
К сожалению, многие компании боятся неудач, что является главным останавливающим фактором развития.
К слову, некоторые крупные, но стремящиеся к развитию компании даже утверждают премии что-то типа «За героическую неудачу», из которой можно извлечь полезные уроки,
✅ Автономность
Для того, чтобы обеспечить свободу творчества талантам, им необходимо предоставить определенную свободу от рамочного мышления.
Интересный пример тренда автономности демонстрировала компания Holacracy, которая определила одноименную социальную технологию холакратии, где полномочия и ответственность за принятие решений вместо управленческой иерархии распределяется по самоорганизующимся командам.
Автономность не означает отсутствие подотчетности. Она больше опирается на подотчетность перед коллегами, а не перед руководством.
Для того, чтобы обеспечить свободу творчества талантам, им необходимо предоставить определенную свободу от рамочного мышления.
Интересный пример тренда автономности демонстрировала компания Holacracy, которая определила одноименную социальную технологию холакратии, где полномочия и ответственность за принятие решений вместо управленческой иерархии распределяется по самоорганизующимся командам.
Автономность не означает отсутствие подотчетности. Она больше опирается на подотчетность перед коллегами, а не перед руководством.
✅ Социальные технологии
Социальные технологии создают горизонтальные связи в вертикально организованных компаниях и позволяют достичь трех основных целей:
Какие технологии можно использовать:
Учитывая, что качество работы сотрудника зависит не только от уровня его интеллектуального развития, но и от уровня его эмоционального и духовного состояния, многие компании пользуются многочисленными сервисами типа «Измерь себя».
В моем логистическом бизнесе, например, мы пользовались системой оценки персонала от YVA.ai
Уверен, что перечисленные выше принципы в большинстве своем знакомы моим читателям, но, как говорится, дьявол кроется в деталях.
Если отладить все составляющие – экспоненциальный рост не обещаю, но вот развитие быстрее рынка точно будет.
Социальные технологии создают горизонтальные связи в вертикально организованных компаниях и позволяют достичь трех основных целей:
- Сократить информацию между получением информации и принятием решений;
- Перейти от необходимости искать нужную информацию к превращению её в поток в режиме реального времени;
- Использовать коллективный потенциал для генерации идей.
Какие технологии можно использовать:
- Новостные ленты;
- Управление задачами;
- Совместное использование файлов через инструменты типа Google Docs;
- Современные технологии дистанционных видеоконференций;
- Эмоциональное зондирование (самостоятельное измерение сотрудниками как качества своей работы, так и своего состояния).
Учитывая, что качество работы сотрудника зависит не только от уровня его интеллектуального развития, но и от уровня его эмоционального и духовного состояния, многие компании пользуются многочисленными сервисами типа «Измерь себя».
В моем логистическом бизнесе, например, мы пользовались системой оценки персонала от YVA.ai
Уверен, что перечисленные выше принципы в большинстве своем знакомы моим читателям, но, как говорится, дьявол кроется в деталях.
Если отладить все составляющие – экспоненциальный рост не обещаю, но вот развитие быстрее рынка точно будет.
Отзывается?
Приходите на диагностику для реализации.
Приходите на диагностику для реализации.