В своей практике я довольно часто сталкиваюсь с выражением желания собственников по выходу из операционки.
А вы когда-нибудь задумывались на всю глубину этого вопроса?
✅ По-первых, для начала было бы неплохо создать систему, которая позволит вам выйти из микроменеджмента. Что бы кто ни говорил, но могу с уверенностью сказать, что системный бизнес является дефицитом не только для мелких компаний, но и для гораздо более серьезных игроков с миллиардными оборотами.
✅ Во-вторых, операционка – это не трамвай, отсюда просто так не спрыгнешь. Есть ли у вас команда, членам которой можно делегировать свой функционал с уверенностью, что он будет выполняться, как минимум, не хуже? Если с командой все в порядке – это уже большой задел.
А вот дальше необходимо представлять себе уже большую широту обзора своих желаний.
До какой степени вы хотите из операционки выйти?
Появляться в компании только для получения дивидендов?
Управлять бизнесом через квартальные советы директоров?
Продолжить свое участие в развитии, но уже через формирование стратегии?
От первого варианта я бы вас сразу предостерег, т.к. без опытного периода такие метания могут привести и к развалу бизнеса.
Что касается управления через советы директоров, то здесь требуется не просто понимание, но и опыт, как это организовать.
Неплохим вариантом введения института совета директоров было бы ступенчатое внедрение. Сначала собственник понимает ценность второго мнения в лице советника, наставника или ментора, в конце концов.
Далее, в зависимости от задач бизнеса, собирается пул специалистов, образующих собой экспертный совет или advisory board (здесь кому как удобно). Если вы видите ценность от таких органов – вполне можно и вкусить все преимущества корпоративного управления через совет директоров.
В конце концов, можно остаться и в рамках компании в роли стратега. Но здесь нужно будет особенно четко прописать разделение полномочий с операционным менеджментом.
✅ Ну, и третий, очень важный момент… Вы подумали, чем будете заниматься после отхода от дел?
Что-то мне подсказывает, что собственник, потративший огромную энергию на создание системного бизнеса, способного к самостоятельному развитию, не очень-то захочет просто выйти из игры. Даже, если вы вдруг очень любите рыбалку, поверьте, через месяц-два вам захочется какой-то активности.
Настоятельно рекомендую серьезно подумать, готовы ли вы полностью выйти из бизнеса и, если да – чем в таком случае будете заниматься?