Несмотря на мои регулярные попытки теоретического просвещения, на практике я часто встречаюсь с непониманием целей выхода из операционного управления (в народе – операционка).
Во-первых, выход из операционки должен соответствовать истинным личным целям основателя. Самообман, типа желания отойти от дел на фоне обычного для предпринимательской души отрицания полного ничего не делания чреват серьезными отрицательными последствиями для всех участников мероприятия.
Во-вторых, необходима готовность компании к полному или частичному выходу ее фаундера.
Любой здравомыслящий практик согласится, что выйти из бизнеса при отсутствии полноценно работающей системы просто невозможно.
Любой здравомыслящий практик согласится, что выйти из бизнеса при отсутствии полноценно работающей системы просто невозможно.
Для себя в зависимости от уровня развития бизнеса я условно разделяю три степени типовых желаний фаундеров:
✅ Годовой оборот компании до 500 млн. рублей
Основная задача - систематизация бизнеса и освобождение фаундера от ряда рутинных задач.
Безусловно, можно реализовать самому, но присутствие наставника значительно ускорит процесс.
Основная задача - систематизация бизнеса и освобождение фаундера от ряда рутинных задач.
Безусловно, можно реализовать самому, но присутствие наставника значительно ускорит процесс.
✅ Оборот от 500 млн. до 1 млрд.
На этом этапе основная задача - разработка стратегии развития и масштабирование бизнеса.
Здесь уже потребуется помощь целого ряда высококлассных узких специалистов, для экономии расходов на которых можно организовать команду советников, которая обычно формируется через Advisory Board.
На этом этапе основная задача - разработка стратегии развития и масштабирование бизнеса.
Здесь уже потребуется помощь целого ряда высококлассных узких специалистов, для экономии расходов на которых можно организовать команду советников, которая обычно формируется через Advisory Board.
✅ Оборот от 1 млрд.
Это уже более серьезный уровень, когда можно задуматься либо о выходе на IPO, либо о продаже, или же о передаче бизнеса по наследству.
Обычно на этом этапе формируется юридический Совет директоров.
Это уже более серьезный уровень, когда можно задуматься либо о выходе на IPO, либо о продаже, или же о передаче бизнеса по наследству.
Обычно на этом этапе формируется юридический Совет директоров.
По моему мнению, полноценный выход собственника из бизнеса возможен только на третьем этапе и то при условии отладки работы Совета директоров.