Благодаря менторской практике, в последнее время я имею прекрасные возможности расширения своего кругозора в принципах ведения бизнеса.
Обычно я топлю за правильное планирование и реализацию стратегии, но как-то забываю упомянуть о такой важной составляющей, как наличие правильной команды.
А между тем соответствие команды уровню ваших планов является, наверное, главной составляющей успеха.
И это естественно, потому что без необходимого уровня сотрудников даже стратегию сложно не только реализовать, но и разработать.
И это естественно, потому что без необходимого уровня сотрудников даже стратегию сложно не только реализовать, но и разработать.
Но… все же я хотел сказать не об этом.
✅ Я заметил, что в успешных бизнесах лидеры не боятся приглашать в свою команду (в штат или внешних консультантов) специалистов гораздо опытнее и сильнее себя.
Наверное, каждый согласится, что всего знать невозможно.
Жаль лишь, что признать это может далеко не каждый руководитель.
Но все же сильного лидера отличает понимания реалий и смелось приглашать к себе более опытных сотрудников, которые и помогут ускорить продвижение бизнеса, и научат самого руководителя гораздо быстрее и эффективнее, чем личные эксперименты.
Наверное, каждый согласится, что всего знать невозможно.
Жаль лишь, что признать это может далеко не каждый руководитель.
Но все же сильного лидера отличает понимания реалий и смелось приглашать к себе более опытных сотрудников, которые и помогут ускорить продвижение бизнеса, и научат самого руководителя гораздо быстрее и эффективнее, чем личные эксперименты.
📌 Кроме очевидных преимуществ, наличие сильной команды позволяет лидеру спокойно и без сомнений делегировать текучку, что позволяет ему выходить из болота операционки и полностью посвящать себя проработке стратегических направлений развития.
❌ К сожалению, несмотря на двойную пользу от привлечения сильных специалистов, далеко не каждый руководитель готов это реализовать.
Но это уже немного другая история.
Но это уже немного другая история.