Технология менторинга
Для начала хотелось бы объяснить, что в отличие от множества альтернативных вариантов, менторинг не предполагает просто советы по развитию или использование управленческих инструментов без знания специфики бизнеса.

Это партнерские отношения между участниками по совместному обсуждению и выбору вариантов развития, их внедрению и валидации до получения приемлемого результата на основе погружения в бизнес ментора, имеющего релевантный опыт в рассматриваемых вопросах.
5 этапов менторинга
1
Знакомство
Знакомство может происходить в любой подходящей обстановке, где основатель доносит до ментора свои потребности в развитии бизнеса.
2
Диагностическая сессия
Обычно это плановая встреча длительностью 30-90 минут, где ментор выясняет запрос собственника, проблематику и детали бизнеса, потенциал команды, а также соответствие предстоящих задач своим возможностям.

Важной задачей диагностической сессии является глубинных потребностей основателя бизнеса, которые могут сильно отличаться от первоначально заявленных целей.
3
Согласование условий сотрудничества
После выяснения потребностей фаундера , ментор оценивает предполагаемый объем работ, ожидаемые результаты, условия сотрудничества и стоимость своих услуг.

При достижении договоренностей, стороны согласовывают следующий этап развития отношений.
4
Формирование дорожной карты
На основе своего опыта и сложившегося видения развития, ментор готовит поэтапный план реализации целей собственника.

Дорожная карта является важным документом, на основании которого определяется взаимодействие обеих сторон на ближайшее обозримое будущее.

Именно с момента согласования дорожной карты и начинается активное сотрудничество ментора и менти.
5
Реализация договоренностей
После согласования содержания и сроков основных этапов, стороны приступают к реализации дорожной карты.

В зависимости от сложности задач, это может длиться от 1 месяца до нескольких лет.