Часто от своих клиентов слышу запрос о необходимости масштабирования. Казалось бы, вполне естественное желание для собственника, но…
Боюсь оказаться банальным, тем не менее, хотелось бы в очередной раз повторить, что для масштабирования бизнес должен быть готов.
К сожалению, это простое условие учитывается далеко не всеми.
✅ На тему масштабирования у меня есть целая лекция с перечнем всех условий, но, чтобы не распылять внимание читателей, я бы сосредоточился пока на одном, но самом важном условии, без соблюдения которого ваши попытки масштабирования приведут только к проблемам.
Как вы думаете, если маленький бизнес генерит небольшой убыток – что будет при кратном росте оборота? Наверное, не стоит кого-то убеждать, что скорее всего проблемы у бизнеса не просто существенно возрастут, но и благодаря эффекту рычага могут увеличиться настолько, что приведут к катастрофическим, если не летальным, последствиям.
А представьте, если основатель не до конца контролирует результативность компании? В таком случае смерть его детища может наступить настолько неожиданно, что собственник даже не успеет испугаться.
Возможно, для кого-то смерть под наркозом – это хорошо, но я все же предпочитаю в ответственный момент смотреть ей в лицо.
📌Поэтому, чтобы не уходить в демагогию, выскажу свое мнение, что пока ваш бизнес устойчиво не демонстрирует положительную юнит-экономику или вы не уверены в своей аналитике – думать о масштабировании преждевременно.