Работая с собственниками, я заметил, что иногда наши разговоры не реализуются в приносящие результат действия. Вроде бы и решили что делать, и договорились когда, и собственник заинтересован, а вопрос постоянно откладывается.
Я всегда заявляю, что важной составляющей для реализации является соответствие задачи конечной цели заказчика, но здесь появляется несколько иная причина.
Для того, чтобы в одиночку не бороться с мельницами, необходимо подключить команду к реализации задуманного. Как это сделать лучше всего?
Вот тут-то на горизонте и возникает стратегическая сессия.
✅ Стратсессия поможет:
Подключить ресурсы команды для поиска наиболее оптимальных путей достижения намеченной цели;
Отойти от мирской суеты операционки и подумать о своем о будущем;
Повысить качество проработки решений;
И, самое главное, через вовлеченность в разработку, повысить ответственность сотрудников за реализацию.
✅ Когда я рекомендую проведение стратегических сессий Обычно я предлагаю проведение стратегической сессии, когда клиент уже использует и может контролировать бизнес-процессы, построил нормальную управленческую отчетность, может обосновать потенциальные выгоды и затраты на реализацию и готов выделить дополнительные ресурсы на внедрение всего задуманного в жизнь.
❗️ Еще одна важная деталь – у собственника уже должна быть обоснованная цель.
Иными словами, стратегическая сессия в моей практике – это следующий уровень развития менторинга, который с собственника переходит на уровень команды.
Кстати… 📌 Результаты стратсессии – это еще не стратегия. А что сделать для разработки полноценной стратегии расскажу в следующих постах.
P.S. Подробнее о методике проведения стратегических сессий можно посмотреть на профильной странице моего сайта по ссылке здесь.