Как-то был у меня случай, когда основной акционер, он же генеральный директор достаточно крупного бизнеса загорелся желанием кардинально улучшить компанию, которая по причине продолжительного отсутствия должного контроля как-то очень уж драматично легла на бок.
✅ В целом действовал он правильно:
Как говорится, работа закипела и ситуация достаточно быстро выправилась - компания вышла в прибыль, появились свободные оборотные средства, сотрудники начали получать премии и у них появилась искра надежды в глазах.
- Привлек деньги для закрытия финансовых дыр для выхода из кризиса;
- Пригласил команду готовых на подвиги опытных управленцев;
- Убрал старую команду, которая довела ситуацию до критической.
Как говорится, работа закипела и ситуация достаточно быстро выправилась - компания вышла в прибыль, появились свободные оборотные средства, сотрудники начали получать премии и у них появилась искра надежды в глазах.
Все бы хорошо, но со временем обозначились некоторые нюансы.
❌ Переложив основное бремя расхлебывания ситуации на команду генеральный директор, естественно, получил значительный объем свободного времени, который начал расходовать… на решение личных вопросов, которых, при желании, всегда найдется превеликое множество.
❌ Многие инициативы команды наш герой начал притормаживать либо через отсрочку до принятия обязательно личного решения, либо через отсутствие ресурсов.
Иногда ситуация доходила до смешного, когда генеральный месяцами избегал встречи с HR директором, которая не могла даже обсудить с прямым руководителем свои идеи.
❌ Но самое плохое проявилось в отсутствии какого-либо видения дальнейшего развития бизнеса.
Несмотря на то, что генеральный директор ходил на множество профильных мероприятий, общался с коллегами на конференциях, посещал выставки, он не делился их результатами с командой и не использовал этот опыт для разработки стратегии.
❌ Многие инициативы команды наш герой начал притормаживать либо через отсрочку до принятия обязательно личного решения, либо через отсутствие ресурсов.
Иногда ситуация доходила до смешного, когда генеральный месяцами избегал встречи с HR директором, которая не могла даже обсудить с прямым руководителем свои идеи.
❌ Но самое плохое проявилось в отсутствии какого-либо видения дальнейшего развития бизнеса.
Несмотря на то, что генеральный директор ходил на множество профильных мероприятий, общался с коллегами на конференциях, посещал выставки, он не делился их результатами с командой и не использовал этот опыт для разработки стратегии.
В результате, команда без путеводной звезды от руководителя начала потихоньку выгорать, а компания стала возвращаться в болото прежней ситуации.
Друзья!
Будучи собственником или первым лицом компании помните, что без вашего личного участия в постановке целей, обсуждения путей их достижения, контроле контрольных точек, поддержки команды и вашей личной моральной вовлеченности корабль вашего бизнеса далеко не уплывет.
Друзья!
Будучи собственником или первым лицом компании помните, что без вашего личного участия в постановке целей, обсуждения путей их достижения, контроле контрольных точек, поддержки команды и вашей личной моральной вовлеченности корабль вашего бизнеса далеко не уплывет.
✅ Первое лицо – это главный источник изменений в бизнесе.
Если в вашей голове нет желания изменяться, команда в результате либо примет вашу точку зрения, либо сильные сотрудники уйдут на более интересные для них проекты.
Если в вашей голове нет желания изменяться, команда в результате либо примет вашу точку зрения, либо сильные сотрудники уйдут на более интересные для них проекты.
📌 Лично для меня, как консультанта, отсутствие вовлеченности в проект изменений первого лица - это первый признак возможной неудачи, который может привести к отказу от сотрудничества.