Иногда на переговорах о сотрудничестве слышу фразу, типа «Наш бизнес до стратегии еще не дорос».
Наверное, я бы согласился с таким изречением из уст основателя стартапа, но когда об этом говорят представители бизнеса, присутствующие на рынке уже не первый год, такая фраза звучит довольно-таки странно.
✅ Для начала я хотел бы уточнить, что по моему мнению стратегия нужна не только для постановки целей, но и для оптимизации пути и концентрации всех ресурсов компании на её достижение.
Если вы разделяете такую точку зрения, можете объяснить себе, как вы направите все свои ресурсы в одно направление, если они не будут знать что делать и куда идти?
Правильно!
❌ Даже в если у вас есть красивая стратегическая цель, но у вас нет дорожной карты для её достижения, то эта самая стратегическая цель рискует остаться просто мечтой.
❌ Даже в если у вас есть красивая стратегическая цель, но у вас нет дорожной карты для её достижения, то эта самая стратегическая цель рискует остаться просто мечтой.
❌ Насколько ваша команда сыграна и соответствует стратегической цели?
Даже если вы вместе съели ни один пуд соли или члены команды уже общаются на телепатическом уровне, они могут не догадываться, какие именно действия от них требуются для максимально эффективного достижения стратегической цели.
Даже если вы вместе съели ни один пуд соли или члены команды уже общаются на телепатическом уровне, они могут не догадываться, какие именно действия от них требуются для максимально эффективного достижения стратегической цели.
❌ Какие цели вы ставите своему бизнесу при бюджетировании?
Опираетесь на рост рынка или (в лучшем случае) просто применяете коэффициент небольшого увеличения от прошлогоднего результата?
Если вы растете ниже рынка, с легкостью достигаете свои планы и не думаете над их достижением, поздравляю – вы плывете по течению и рано или поздно ваш бизнес будет съеден более активными конкурентами или попросту умрет сам по себе.
Опираетесь на рост рынка или (в лучшем случае) просто применяете коэффициент небольшого увеличения от прошлогоднего результата?
Если вы растете ниже рынка, с легкостью достигаете свои планы и не думаете над их достижением, поздравляю – вы плывете по течению и рано или поздно ваш бизнес будет съеден более активными конкурентами или попросту умрет сам по себе.
Конечно, если у вас бизнес находится в зачаточном состоянии и за счет нестандартной идеи растет в разы быстрее рынка, наверное, в данном случае вам не понадобятся длительные и утомительные стратсессии, но, согласитесь, все равно вы должны знать куда идете в ближайшие 2-3 года, что для этого нужно делать, какие люди потребуются и, самое главное, каждый член команды обязан знать, какой результат от него ждут на его участке ответственности.
А в заключение предлагаю все-таки еще раз подумать, а нужна ли вам стратегия?
🫶 Всем удачи в бизнесе!