После череды новогодних праздников оглядываюсь вокруг и чувствую какое-то напряженное затишье, которое можно расценить, как выработку реакции представителей бизнеса на текущую ситуацию в экономике.
С одной стороны уже всем стало ясно, что на основе очередной «борьбы за обеление», повышения налогов и снижение лимитов по УСН проще не будет…
Но, с другой-то стороны, на этот раз каток коснется всех и мы поголовно (ну почти) будем в одинаковом положении.
С одной стороны уже всем стало ясно, что на основе очередной «борьбы за обеление», повышения налогов и снижение лимитов по УСН проще не будет…
Но, с другой-то стороны, на этот раз каток коснется всех и мы поголовно (ну почти) будем в одинаковом положении.
✅ В этой связи хотел бы коснуться извечного нашего вопроса «Что делать»?
Некоторые представители бизнеса в такой ситуации имеют стойкое желание «уйти в подполье» и минимизировать расходы и, как часто случается, и связанное с ними любое общение.
Некоторые представители бизнеса в такой ситуации имеют стойкое желание «уйти в подполье» и минимизировать расходы и, как часто случается, и связанное с ними любое общение.
❌ Соглашусь, что в условиях стагнации экономики необходимо вести себя аккуратно, но при этом все же желательно избегать типичных ошибок:
- Глобальное и непродуманное снижение затрат без привязки к стратегии;
- Потеря ключевых компетенций на фоне ухода ценных кадров;
- Повышение уровня беспокойства команды из-за отсутствия четких перспектив;
- Отсутствие альтернативных планов на случай негативного развития событий.
✅ Именно в этот момент стратегическая сессия для компании необходима, как никогда.
Такое мероприятие позволит:
В зависимости от сложившихся условий и задач, такую стратсессию можно провести как в экспресс режиме за 1 рабочий день, так и в классическом формате за 1-2 дня с предварительной подготовкой.
Такое мероприятие позволит:
- Разобрать и обозначить предстоящие риски;
- Разработать планы на случай нежелательных сценариев;
- Сплотить команду вокруг общих целей и понимания действий.
В зависимости от сложившихся условий и задач, такую стратсессию можно провести как в экспресс режиме за 1 рабочий день, так и в классическом формате за 1-2 дня с предварительной подготовкой.
📌 Если вы, как ответственный управленец, задумываетесь над измерением эффективности стратсессии, то могу подсказать, как минимум, два пути:
✅ Количественные показатели
- Финансовые метрики, основанные на прибыльности бизнеса (маржинальность, прибыльность и, в конечном счете, ROI на вложенные средства)
- Операционная эффективность на единицу персонала, техники и т.п.
- Вовлеченность персонала (eNPS, текучка кадров и т.п.)
- Достижение целей сессии.
✅ Качественные показатели
- Повышение качества решений
- Скорость адаптации к изменениям внешней среды
- Консолидация команды за счет единства взглядов и повышения доверия.
📌 Стратегическая сессия – это важный инструмент для выживания и развития, использовать который лучше в спокойный период и до наступления необратимых последствий.
Если у вас остались вопросы по выходу из кризиса, приходите на диагностику – поговорим.
🫶 Всем удачи в бизнесе!