Было время, когда я недооценивал важность видения и миссии в бизнесе.
Все эти понятия чаще воспринимались, как классически обязательные, скучные и никому не нужные упражнения.
✅ И только со временем я пришел к мысли, что:
Я, например, не так давно принял для себя личную миссию и теперь с легким сердцем отказываю проектам, которые ей не соответствуют.
Все эти понятия чаще воспринимались, как классически обязательные, скучные и никому не нужные упражнения.
✅ И только со временем я пришел к мысли, что:
- каждому человеку и бизнесу необходим ориентир в жизни;
- истинное понимание своего ориентира приходит только, когда ты его примешь из глубины души;
- без ориентиров видения и миссии все наши планы превращаются в какую-то мышиную возню на короткие дистанции.
Я, например, не так давно принял для себя личную миссию и теперь с легким сердцем отказываю проектам, которые ей не соответствуют.
✅ Что же дают бизнесу такие ориентиры, как видение и миссия?
- Первое и самое главное – это некий маяк, на который мы смотрим, принимая то или иное решение. Я уже писал на примере SWOT-анализа, как в разрезе соответствия стратегическим целям наши преимущества в долгосрочном периоде могут превратиться в недостатки.
- Видение облегчает принятие решения в сложных вопросах. Если мы будем рассматривать свои действия в разрезе соответствия главной цели – это существенно упростит выбор.
📌 Если же долгосрочного видения нет – все наши усилия по планированию приведут к тактическим действиям на протяжении ближайших периодов с туманным финишем конечной цели.
Безусловно, при разработке стратегии развития бизнеса необходимы не только цели, но и методы их достижения.
Чтобы принять лучшее решение необходима широта кругозора, о развитии которого я как-то уже писал здесь.
Чтобы не скатиться в тактику, для проведения полноценных стратегических сессий я рекомендую прорабатывать не только большую долгострочную цель, но и составляющие видения и миссии для сверки часов вдолгую.
Чтобы принять лучшее решение необходима широта кругозора, о развитии которого я как-то уже писал здесь.
Чтобы не скатиться в тактику, для проведения полноценных стратегических сессий я рекомендую прорабатывать не только большую долгострочную цель, но и составляющие видения и миссии для сверки часов вдолгую.