Периодически у меня бывают ситуации управленческого озарения, когда вопрос, над которым мучался в тумане непонимания, вдруг становится ясным и прозрачным, как стекло Гусь-Хрустального производства.
В своё время так у меня получилось и со стратегией.
Не подумайте плохо. Я читал много заумной теории классиков и современных авторов, но до сути всей пользы от столь непростого упражнения мое сознание почему-то не доходило.
Учитывая, что в своей практике я часто сталкиваюсь с аналогичным непониманием моих собеседников, хочу попробовать донести окружающим мою логику работы с этой важной составляющей бизнеса.
Многие считают, что стратегия – это качественно проработанная, комплексная и отSMARTованная цель на обозримое будущее, которое они называют стратегическим периодом. Причем это самое будущее для каждого имеет свою продолжительность. Где-то это 3 года, где-то 1 год. Китайцы, например, планируют стратегию на столетия. Но, по моему мнению, период здесь не столь важен.
Представьте, что две компании поставили перед собой совершенно одинаковые стратегические цели и одновременно стартовали на их достижение. Согласитесь, что скорее всего, одна из них достигнет своих целей быстрее конкурента. Как вы думаете, за счет чего?
📌 Секрет повышенной успешности кроется в наиболее продуктивных действиях, позволяющих эффективнее своих соперников достигать намеченные результаты. Как правило, успех достигается за счет правильно сформированных планов.
Исходя из вышесказанного, я бы сформулировал, что ❗️ Стратегия – это, скорее, не цель, а план по её эффективному достижению.
А вот планы уже и отражают глубину вашего видения трендов рынка, будущих потребностей клиентов, направление развития конкурентов, что складывается в формирование того индивидуального пути, которые позволит вашему бизнесу расти быстрее общей массы.
Многие говорят, что стратегию они меняют чуть ли не каждый день. Возможно, кто-то так и поступает, но наличие долгосрочного вектора развития позволяет вам гораздо проще принимать тактические решения исходя лишь из того, насколько они соответствуют вашим планам достижения стратегической цели.