❌ К сожалению, подход типа «давайтезаймемся стратегией, потому что это правильно» не работает. Чаще всего ко мне приходят в период жесткого цейтнота, когда основатель, безусловно, хочет развития, но не представляет с чего начать. Основная причина такой расфокусировки – отсутствие свободного времени на то, чтобы подумать.
✅ Исходя из практики, я разработал специальную методику быстрого анализа загрузки основателя и предложения путей освобождения его времени в ближайший период.
Методика основана на формировании, анализе и изменении матрицы ответственности основных функций. Обычно, такой прием настолько нравится собственнику, что он переносит его на весь бизнес и с его помощью мы распределяем функционал по всем сотрудникам. Часто на его основе уже строятся и бизнес-процессы, и оргструктура, и штатное расписание и описание требований к должности.
Обычно для наведения порядке в матрице ответственности достаточно 1-2 месяца совместной работы.
✅ Когда в компании распределены и зафиксированы области ответственности, собственнику гораздо легче понять, кому делегировать свои полномочия и с кем ему строить систему и работать над стратегическим развитием.
Дальнейшая последовательность в идеале выглядит так:
подумать куда и какими силами идем в своей цели (стратегия);
реализация шагов для достижения цели.
📌 Таким образом, дорожная карта сотрудничества с ментором в моем лице делится на три больших блока:
Срочный, но вывод фаундера из процессов, не требующих его участия;
Создание стратегии развития;
Планомерная работа над систематизацией всего бизнеса.
Если последовательность действий внутри вас откликается взаимностью – приходите на диагностическую сессию и мы с вами определимся с дальнейшими действиями для роста вашего бизнеса.