Приоритеты основателя в зависимости от развития компании
Если вы имеете опыт открытия своего бизнеса с самых низов, наверняка убедились, что на начальном этапе основными составляющими успеха являются энергия фаундера и востребованность продукта.
По мере развития бизнеса основатель начинает понимать, что одному очень сложно решать все вопросы и начинает задумываться о делегировании полномочий на основе построения команды и системы управления.
✅ В зависимости от того, насколько гибко подходит к развитию фаундер, как он способен переключить внимание на построение системы управления, в конечном итоге и зависит большой успех стартапа.
📌 Система оценки от инвесторов часто также учитывает степень развития менеджмента в проекте. Если на первых этапах на личность фаундера и его команды отдается порядка 40% оценки, то на стадиях зрелости этому показателю выделяют всего лишь от 10 до 25% веса.
✅ Когда компания вышла на огромные обороты, для её управления требуется уже настроенная многоуровневая система менеджмента, слабо зависящая от одного человека. К сожалению, не все основатели готовы меняться в эту сторону, что часто и является основной причиной их смещения с поста генерального директора проекта.
Исходя из формата настоящего блога, я сильно упростил описание ситуации, но если вы хотите и дальше углубиться в вопрос – рекомендую изучить теорию жизненного цикла Адизеса в разрезе кода стилей управления руководителей по PAEI.