Проводя диагностические сессии с собственниками бизнеса, часто задаю вопрос о том, как они видят будущее своей компании и, в частности, способы её развития.
Как правило, здесь выделяется два основных подхода:
Больше работать;
Строить систему, которая будет работать на себя.
Если предприниматель придерживается первого принципа, то он остается практически самозанятым и довольствуется бизнесом, зависящим от его сил и здоровья.
Если же основатель бизнеса нацелен на системный подход, то на его основе он всегда может масштабировать компанию до размеров, уже слабо зависящих от его физической активности. 📌Как ни странно, бонусом такого подхода, будет являться не только ощутимый довесок к заработку, но и наличие большего свободного времени на личную жизнь.
Соглашусь - не всегда нужно строить систему с самого начала. Я бы даже сказал, что в начале бизнеса системный подход может навредить развитию.
Но со временем, основатель настолько погружается в болото операционки, что на фоне работы 24/7 он либо приходит к выводу о необходимости систематизации своего бизнеса, либо довольствуется его сжатием, соответствующим своим личным и ближайшего окружения возможностям.
Безусловно, в самозанятости нет ничего зазорного и я не раз наблюдал такие явления, например, в европейских семейных лавочках, существующих многие десятки лет. Тем не менее, я очень люблю работать со вторым типом собственников.
✅ Во-первых, общеизвестно, что для успешного результата менторинга, его необходимость предприниматель должен осознать изнутри.
✅ Во-вторых, всегда приятно работать с людьми, которые самостоятельно поменяли мышление и, самое главное, готовы к реализации плана выхода на новый уровень.
✅ Ну, а в-третьих, вывод из операционки – это мой конёк.