Проводя диагностические сессии с собственниками бизнеса, часто задаю вопрос о том, как они видят будущее своей компании и, в частности, способы её развития.
Как правило, здесь выделяется два основных подхода:
Как правило, здесь выделяется два основных подхода:
- Больше работать;
- Строить систему, которая будет работать на себя.
Если предприниматель придерживается первого принципа, то он остается практически самозанятым и довольствуется бизнесом, зависящим от его сил и здоровья.
Если же основатель бизнеса нацелен на системный подход, то на его основе он всегда может масштабировать компанию до размеров, уже слабо зависящих от его физической активности.
📌 Как ни странно, бонусом такого подхода, будет являться не только ощутимый довесок к заработку, но и наличие большего свободного времени на личную жизнь.
Если же основатель бизнеса нацелен на системный подход, то на его основе он всегда может масштабировать компанию до размеров, уже слабо зависящих от его физической активности.
📌 Как ни странно, бонусом такого подхода, будет являться не только ощутимый довесок к заработку, но и наличие большего свободного времени на личную жизнь.
Соглашусь - не всегда нужно строить систему с самого начала. Я бы даже сказал, что в начале бизнеса системный подход может навредить развитию.
Но со временем, основатель настолько погружается в болото операционки, что на фоне работы 24/7 он либо приходит к выводу о необходимости систематизации своего бизнеса, либо довольствуется его сжатием, соответствующим своим личным и ближайшего окружения возможностям.
Безусловно, в самозанятости нет ничего зазорного и я не раз наблюдал такие явления, например, в европейских семейных лавочках, существующих многие десятки лет.
Тем не менее, я очень люблю работать со вторым типом собственников.
Но со временем, основатель настолько погружается в болото операционки, что на фоне работы 24/7 он либо приходит к выводу о необходимости систематизации своего бизнеса, либо довольствуется его сжатием, соответствующим своим личным и ближайшего окружения возможностям.
Безусловно, в самозанятости нет ничего зазорного и я не раз наблюдал такие явления, например, в европейских семейных лавочках, существующих многие десятки лет.
Тем не менее, я очень люблю работать со вторым типом собственников.
✅ Во-первых, общеизвестно, что для успешного результата менторинга, его необходимость предприниматель должен осознать изнутри.
✅ Во-вторых, всегда приятно работать с людьми, которые самостоятельно поменяли мышление и, самое главное, готовы к реализации плана выхода на новый уровень.
✅ Ну, а в-третьих, вывод из операционки – это мой конёк.
✅ Во-вторых, всегда приятно работать с людьми, которые самостоятельно поменяли мышление и, самое главное, готовы к реализации плана выхода на новый уровень.
✅ Ну, а в-третьих, вывод из операционки – это мой конёк.