❗️ На фоне предстоящего обострения конкурентной борьбы за кадровые ресурсы самое время задуматься о нематериальной мотивации сотрудников.
Уверен - не стоит объяснять, что безденежная форма будет работать лишь тогда, когда закрыта потребность в материальном вознаграждении. Согласитесь, что поднимать зарплату бесконечно не потянет никакой бизнес, а вот при равных денежных выплатах хорошая форма дополнительной мотивации сослужит весомым стимулом для удержания сотрудников.
📌 Самое интересное, что, согласно классическим подходам, денежное вознаграждение относится к гигиенические условиям работы сотрудника и влияет на мотивацию всего лишь на 30%. В совокупности это следующие составляющие:
Деньги;
Отношение с руководством;
Стабильность;
Справедливость;
Условия работы в офисе и коллектив.
📌 Основными же, влияющими на 70% факторами, являются нематериальные составляющие:
Признание заслуг;
Карьерный рост;
Интересная работа;
Ответственность;
Влияние на результат;
Власть и полномочия;
Саморазвитие;
Смысл деятельности.
Не буду рассказывать про все варианты нематериальной мотивации, а приведу примеры лишь нескольких из них.
✅ Признание заслуг На личном опыте я убедился, что часто достаточно лишь просто начинать измерять показатели и демонстрировать их исполнителям с рейтингом передовиков, как через некоторое время вы с удивлением обнаружите, что все цифры волшебным образом начинают улучшаться. Такая практика хорошо работает на складах моей компании, когда рейтинг персонала отражаются либо на мониторе, либо на доске показателей смен.
✅ Карьерный рост Если в вашей компании не хватает уровней иерархии для роста сотрудников, можно использовать систему грейдов, когда сотрудники одного уровня могут иметь различную квалификацию и, соответственно, повышенную зарплату. Во-первых, это хорошо мотивирует сотрудников, которые не хотят быть руководителями. Во-вторых, система грейдов стимулирует персонал поднимать свою квалификацию. В-третьих, тешит самолюбие специалиста. Четвертое, что немаловажно – это совершенно официально можно сделать по ТК.
✅ Интересная работа Хороший показательный пример у меня был в компании клиента, когда мы провели тестирование на тип личности по Адизесу с одним из ключевых его сотрудников, находящегося на грани выгорания. Когда выяснилось, что у специалиста стиль поведения совершенно не соответствовал занимаемой должности, собственник нашел ему другое место, которое настолько удачно подошло по ключевым характеристикам, что человек до сих пор с удовольствием трудится в старой компании и частенько благодарит меня при встрече.
✅ Саморазвитие. В свое время мы в своей компании экспериментировали с бесплатными абонементами в фитнес-клуб для сотрудников. Это здорово стимулирует людей и в какой-то степени даже привязывает к локации офиса. Однако, со временем полная оплата таких занятий сводит на нет посещение клубов. Как показала практика, если предложить частичную оплату абонемента сотрудниками, то даже 10% участие значительно повышает их заинтересованность в занятиях.
Есть еще множество других вариантов, которые может предложить знающий членов своей команды менеджер или грамотный HR директор. Успехов вам в генерации собственных идей для победы в борьбе за самый ценный ресурс бизнеса!