По роду своей деятельности я периодически меняю свой статус между собственником и ментором. Находясь в разных ролях, замечаю за собой интересные особенности раздвоения личности.
✅ Объективность Несмотря на то, что я теоретически знаю многие ловушки бизнеса, когда находишься в шляпе собственника часто испытываешь сложности заставить себя объективно посмотреть на свое детище. Периодически замечаю за собой, что так или иначе вижу его больше в розовом цвете и стараюсь защитить свои идеи, несмотря на их расхождения с клиентских взглядом.
Когда же выступаю в роли ментора (или даже просто стороннего наблюдателя), достаточно легко могу посмотреть на проект со стороны и сравнить его с конкурентами. Так же при обсуждении какой-либо сторонней идеи мыслишь гораздо свободнее и шире.
✅ Отношение к рискам Когда я рискую собственным бизнесом, ощущение опасности сковывает мышление и часто при нахождении более-менее приемлемого, но безопасного варианта останавливаешься в поиске.
Если же я выступаю в роли ментора проекта, то кругозор не ограничен чувством опасности, что дает более спокойный и широкий взгляд на подбор вариантов.
Безусловно, я вижу свои недочеты и перегибы, с которыми борюсь, но понимаю, что такое состояние – это субъективная реальность, которую непросто преодолеть.
📌 К чему я это? При анализе или развитии своего проекта очень полезно привлекать второе мнение независимого от бизнеса участника. Крупные компании, например, для этого создают целые советы директоров. А пока вы немного в другой весовой категории – используйте, то что под рукой. Даже если это будет простой обыватель – это все равно будет лучше, чем думать в одну голову.
Ну, а если это будет еще и эксперт с опытом – вы сами увидите, насколько повысится качество ваших решений.