По роду своей деятельности я периодически меняю свой статус между собственником и ментором.
Находясь в разных ролях, замечаю за собой интересные особенности раздвоения личности.
Находясь в разных ролях, замечаю за собой интересные особенности раздвоения личности.
✅ Объективность
Несмотря на то, что я теоретически знаю многие ловушки бизнеса, когда находишься в шляпе собственника часто испытываешь сложности заставить себя объективно посмотреть на свое детище.
Периодически замечаю за собой, что так или иначе вижу его больше в розовом цвете и стараюсь защитить свои идеи, несмотря на их расхождения с клиентских взглядом.
Когда же выступаю в роли ментора (или даже просто стороннего наблюдателя), достаточно легко могу посмотреть на проект со стороны и сравнить его с конкурентами. Так же при обсуждении какой-либо сторонней идеи мыслишь гораздо свободнее и шире.
Несмотря на то, что я теоретически знаю многие ловушки бизнеса, когда находишься в шляпе собственника часто испытываешь сложности заставить себя объективно посмотреть на свое детище.
Периодически замечаю за собой, что так или иначе вижу его больше в розовом цвете и стараюсь защитить свои идеи, несмотря на их расхождения с клиентских взглядом.
Когда же выступаю в роли ментора (или даже просто стороннего наблюдателя), достаточно легко могу посмотреть на проект со стороны и сравнить его с конкурентами. Так же при обсуждении какой-либо сторонней идеи мыслишь гораздо свободнее и шире.
✅ Отношение к рискам
Когда я рискую собственным бизнесом, ощущение опасности сковывает мышление и часто при нахождении более-менее приемлемого, но безопасного варианта останавливаешься в поиске.
Если же я выступаю в роли ментора проекта, то кругозор не ограничен чувством опасности, что дает более спокойный и широкий взгляд на подбор вариантов.
Безусловно, я вижу свои недочеты и перегибы, с которыми борюсь, но понимаю, что такое состояние – это субъективная реальность, которую непросто преодолеть.
Когда я рискую собственным бизнесом, ощущение опасности сковывает мышление и часто при нахождении более-менее приемлемого, но безопасного варианта останавливаешься в поиске.
Если же я выступаю в роли ментора проекта, то кругозор не ограничен чувством опасности, что дает более спокойный и широкий взгляд на подбор вариантов.
Безусловно, я вижу свои недочеты и перегибы, с которыми борюсь, но понимаю, что такое состояние – это субъективная реальность, которую непросто преодолеть.
📌 К чему я это?
При анализе или развитии своего проекта очень полезно привлекать второе мнение независимого от бизнеса участника.
Крупные компании, например, для этого создают целые советы директоров. А пока вы немного в другой весовой категории – используйте, то что под рукой.
Даже если это будет простой обыватель – это все равно будет лучше, чем думать в одну голову.
Ну, а если это будет еще и эксперт с опытом – вы сами увидите, насколько повысится качество ваших решений.
При анализе или развитии своего проекта очень полезно привлекать второе мнение независимого от бизнеса участника.
Крупные компании, например, для этого создают целые советы директоров. А пока вы немного в другой весовой категории – используйте, то что под рукой.
Даже если это будет простой обыватель – это все равно будет лучше, чем думать в одну голову.
Ну, а если это будет еще и эксперт с опытом – вы сами увидите, насколько повысится качество ваших решений.
Откликается?
Приходите на диагностику - поговорим!
Приходите на диагностику - поговорим!
🫶 Всем удачи в бизнесе!