В свое время я открыл для себя классификацию компаний по методике спиральной динамики и до сих пор с удовольствием ей пользуюсь при диагостике бизнесов своих менти.
Для непосвященных хочу немного рассказать основы теории и принципы её применения в жизни.
Существует закономерность, что корпоративная культура по принципу маятника постоянно колеблется от коллективизма к индивидуальному самовыражению и наоборот.
Учитывая, что обычно компании повышают уровень своего развития, такие колебания повторяются уже на следующем уровне, что похоже на подъем по спирали.
Существуют следующие уровни этой самой спирали:
✅ Бежевый уровень – культура выживания, характерная для этапа зарождения бизнеса (Делаем все, что нас спасет). 📌Каждый сам за себя, но двигаемся в общем векторе. Ситуативное лидерство.
✅ Фиолетовый уровень – культура принадлежности (Мы одна команда – у нас свои традиции) 📌Гордое чувство коллективизма. Лидер выступает, как хранитель культуры.
✅ Красный уровень – культура силы (Как я сказал, так и будет) 📌В приоритете агрессивный индивидуализм. Авторитарное лидерство, управление через контроль.
✅ Синий уровень – культура правил (Мы работаем по правилам) 📌Чувство стабильности и единой команды. Основная задача руководителя - следить за соблюдением регламентов.
✅ Оранжевый уровень – культура успеха (Неважно, как - важен результат) 📌 Выделение индивидуальной эффективности Лидер заинтересован на результат и достижение амбициозных задач.
✅ Зеленый уровень – культура договоренностей (Мы же так договорились) 📌 Ориентация на креативное сотрудничество в командах. Демократическое управление с ориентацией на многообразие.
✅ Желтый уровень – культура гибкости (У нас компетентные сотрудники, самостоятельно ведущие компанию к развитию) 📌 Упор на индивидуальную самостоятельность Лидер является координатором в системном управлении.
✅ Бирюзовый уровень – культура равноправия (У нас не существует иерархии - все сотрудники равны) 📌 Работа в самоуправляемых командах на принципах всеобщего равенства. Отсутствие формального лидера.
Не буду расписывать более подробно все уровни, т.к. самое важное в этой теории – это практика её использования из которой я сделал для себя следующие выводы:
✔️ Если нет потребности в развитии, компании могут вообще не переходить на следующий уровень. Если у бизнеса все в достатке и нет амбициозных целей, он навсегда может остаться на дружеско-семейном фиолетовомуровне.
✔️ Нельзя в развитии бизнеса перескочить через уровень. Например, если бизнес находится на красном уровне, то перейти сразу на оранжевый не получится. Сначала нужно развить культуру правил и командную работу на синем уровне.
✔️ Достижение определенного уровня зависит и от стиля лидера. Если вы, как собственник или СЕО планируете поднять уровень своей компании – проанализируйте, подойдет ли вам следующий стиль управления или под него нужно искать другого кандидата?