Периодически я анализирую свой опыт из разных сфер с целью поиска возможных пересечений для взаимного использования. Но есть общие принципы, которые универсальны для всех.
Один из них – это необходимость использования разных точек зрения для полноценного обсуждения и реализации вопроса.
Наверняка многие замечали, насколько полнее прорабатывается вопрос, который можно «обстучать» о простого собеседника. А если он еще и имеет противоположную вам точку зрения?
✅ Когда требуется реализовать проект в бизнесе, необходимо создать не только полноценную команду, но и обсудить со всеми участниками план для его реализации.
Еще старина Белбин выявил командные роли, необходимые для успешного взаимодействия и реализации проектов:
Интеллектуальные роли (Генератор идей, Аналитик-стратег, Специалист)
Социальные роли (Душа команды, Исследователь ресурсов, Координатор)
Роли действия (Мотиватор, Реализатор, Педант)
Согласитесь, что каждый носитель своей роли будет рассматривать проект со своей точки зрения, что придаст ему более глубокую проработку и повысит качество исполнения.
✅ В случае проведения менторинга участников меньше, но и позиционирование другое.
Во-первых, у подготовленного ментора есть система принятия решения, которую он оттачивает с каждым новым проектом.
Во-вторых, менторский опыт повышает критичность мышления и если горячий предприниматель может сказать, как делать, то опытный ментор скорее подскажет, как не делать.
Ну, и третье, у собственника бизнеса и ментора обычно разные подходы к рискам, что тоже немаловажно для взвешивания всех составляющих решения.
✅ В советах директоров, тема diversity тоже популярна, но опять же рассматривает ситуацию под другим углом зрения. Исходя из того, что на борде принимаются стратегические решения для крупных корпораций, инновационность и обоснованность здесь рассматриваются через три составляющих разнообразия членов совета директоров:
Человеческий капитал (опыт работы в различных функциях, индустриях, странах и рынках)
Социальный капитал (широта нетворка, участие в других советах директоров и репутация
Демография (пол, возраст, национальность и раса)
Как видите, принцип многогранности взглядов применяется во всех сферах моего опыта (бизнес, менторинг и корпоративное управление).
❓ А как вы применяете этот принцип в своей практике?