Периодически я анализирую свой опыт из разных сфер с целью поиска возможных пересечений для взаимного использования.
Но есть общие принципы, которые универсальны для всех.
Один из них – это необходимость использования разных точек зрения для полноценного обсуждения и реализации вопроса.
Наверняка многие замечали, насколько полнее прорабатывается вопрос, который можно «обстучать» о простого собеседника.
А если он еще и имеет противоположную вам точку зрения?
Но есть общие принципы, которые универсальны для всех.
Один из них – это необходимость использования разных точек зрения для полноценного обсуждения и реализации вопроса.
Наверняка многие замечали, насколько полнее прорабатывается вопрос, который можно «обстучать» о простого собеседника.
А если он еще и имеет противоположную вам точку зрения?
✅ Когда требуется реализовать проект в бизнесе, необходимо создать не только полноценную команду, но и обсудить со всеми участниками план для его реализации.
Еще старина Белбин выявил командные роли, необходимые для успешного взаимодействия и реализации проектов:
Согласитесь, что каждый носитель своей роли будет рассматривать проект со своей точки зрения, что придаст ему более глубокую проработку и повысит качество исполнения.
Еще старина Белбин выявил командные роли, необходимые для успешного взаимодействия и реализации проектов:
- Интеллектуальные роли (Генератор идей, Аналитик-стратег, Специалист)
- Социальные роли (Душа команды, Исследователь ресурсов, Координатор)
- Роли действия (Мотиватор, Реализатор, Педант)
Согласитесь, что каждый носитель своей роли будет рассматривать проект со своей точки зрения, что придаст ему более глубокую проработку и повысит качество исполнения.
✅ В случае проведения менторинга участников меньше, но и позиционирование другое.
- Во-первых, у подготовленного ментора есть система принятия решения, которую он оттачивает с каждым новым проектом.
- Во-вторых, менторский опыт повышает критичность мышления и если горячий предприниматель может сказать, как делать, то опытный ментор скорее подскажет, как не делать.
- Ну, и третье, у собственника бизнеса и ментора обычно разные подходы к рискам, что тоже немаловажно для взвешивания всех составляющих решения.
✅ В советах директоров, тема diversity тоже популярна, но опять же рассматривает ситуацию под другим углом зрения.
Исходя из того, что на борде принимаются стратегические решения для крупных корпораций, инновационность и обоснованность здесь рассматриваются через три составляющих разнообразия членов совета директоров:
Исходя из того, что на борде принимаются стратегические решения для крупных корпораций, инновационность и обоснованность здесь рассматриваются через три составляющих разнообразия членов совета директоров:
- Человеческий капитал (опыт работы в различных функциях, индустриях, странах и рынках)
- Социальный капитал (широта нетворка, участие в других советах директоров и репутация
- Демография (пол, возраст, национальность и раса)
Как видите, принцип многогранности взглядов применяется во всех сферах моего опыта (бизнес, менторинг и корпоративное управление).
❓ А как вы применяете этот принцип в своей практике?
❓ А как вы применяете этот принцип в своей практике?