Как-то позволил себе поразмышлять над причинами, которые заставляют предпринимателей искать себе менторов и формируют между ними долгосрочное сотрудничество.
✅ Во-первых, конечно же это наличие у ментора личного опыта в бизнесе. У меня часто возникает ситуация, когда кажется, что затрагиваешь элементарные вещи, а твой собеседник этого не знает. Такая ситуация вполне себе нормальна и более того - периодически я сам сталкиваюсь когда чего-то не знаю. Безусловно, опыт ментора должен быть обширнее менти, но и слишком большой разрыв чреват отсутствием взаимопонимания и интереса к сотрудничеству.
✅ Второе – есть такое понятие, как насмотренность. Через меня, например, прошло уже более 500 проектов и в голове уже сложились типовые проблемы и схемы их решения. Поэтому, когда я вижу очередной проект, то с большой точностью еще на этапе презентации могу предположить, что у него не так. Немаловажно, что опыт взаимодействия с проектами не проходит бесследно и я почти всегда чему-то учусь у своих менти.
✅ Третьей составляющей я считаю наличие связей в профессиональной среде. В свое время, когда я общался с инвестициоными фондами со стороны получателя инвестиций, то всегда удивлялся, как быстро они находили требуемых специалистов для узкопрофильных консультаций. Теперь же, с высоты своего опыта я прекрасно понимаю, что это заслуга правильного нетворкинга.
Иногда даже предприниматели взаимодействуют с ментором только ради его записной книжки. Сразу скажу, что в этом вопросе я всегда проявляю сдержанность и осторожность, т.к. порекомендовать проект своим знакомым могу лишь тогда, когда сам в нем уверен.
✅ Четвертое – это разница мышления, которая всегда полезна для партнерского обсуждения. Если предприниматель чаще рассуждает с точки зрения исполнимости и рисков, то ментор обычно мыслит в формате наблюдателя и оценивает ситуацию со стороны, что позволяет подойти к анализу более объективно. Такое взаимодействие противоположностей помогает найти оптимальный вариант не только в бизнесе, но и вообще по жизни.
✅ Пятой составляющей является комфортность общения. Причем это нужно, как ментору, так и менти. Согласитесь, какой бы не был перед вами специалист, если вам по каким-либо причинам неприятно с ним общаться, долго такое сотрудничество не протянет.
Если вы не поймали ту самую химию легкости взаимодействия с собеседником на первых встречах, задумайтесь, а нужны ли вам такие мучения общения в будущем?
📌 Финальной и очень важной составляющей является потребность предпринимателя в развитии. Если по внутренним ощущениям он сам не пришел к необходимости внешнего советника, никакими насильственными методами взаимодействие не получится.